Strategic Thrusts (Initiatives Stratégiques)

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Faire une utilisation stratégique des Technologies de l'Information. Explication des Initiatives Stratégiques de Wiseman, Rackoff et Ulrich. ('85) - Français

La théorie des Initiatives stratégiques (Strategic Thrusts) est une approche qui peut être utilisée pour lier la stratégie et les (Nouvelles Technologies de l'Information et de Communication) NTIC. La théorie a été élaborée par Wiseman, Rackoff et Ulrich en 1985.

éléments de base

Tandis que la cadence de la concurrence s'intensifiait dans les années 80 et 90, simultanément les ordinateurs et les applications logiciels sont devenus plus puissants et accessibles. Aucune surprise à ce que l'utilisation des Systèmes d'Information comme arme concurrentielle ne se soit accéléré depuis. Mais comment une organisation peut-elle découvrir des opportunités de Systèmes d'Information Stratégiques (SIS) ? Rackoff, Wiseman et Ulrich ont développé et ont mis en oeuvre un processus de planification den six phases pour identifier et évaluer le SIS et pour gagner l'appui de la Direction Générale. Article : « Information Systems For Competitive Advantage : Implementation of a Planning Process » (MIS Quarterly ; Déc. 85, question 4 de vol. 9, p285, 10p, 2).

Leur approche de 1985 est basée sur un cadre conceptuel qui regarde les fournisseurs, les clients, et les concurrents d'une entreprise comme les cibles stratégiques de 5 Initiatives Stratégiques (facteurs).

Quels sont les 5 Initiatives Stratégiques ? Description

1. Différentiation
2. Coût
3. Innovation
4. Croissance
5. Alliance

Les Initiatives Stratégiques sont : mouvements concurrentiels majeurs (défensifs ou offensifs) faits par une société, visant une ou plusieurs cibles stratégiques.

En outre, Ils ont recommandé un processus de planification stratégique des NTIC par étapes comprenant les 6 phases suivantes :

Six Étapes dans le processus de planification

• Étape 1 : Présentez un cours d'instruction concernant la stratégie concurrentielle et les Systèmes d'information Stratégiques.
• Étape 2 : Appliquez le concept de SIS à des cas réels.
• Étape 3 : Considérez la position concurrentielle de l'entreprise.
• Étape 4 : Créativité de groupe pour découvrir des opportunités stratégiques de systèmes d'information (en équipes).
• Étape 5 : Examinez les opportunités de SIS (clarification).
• Étape 6 : Évaluez les opportunités de SIS (notez et hiérarchisez les propositions).

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