ValueReporting (Ценностная отчетность) (PWC)

Измерение, управление и коммуницирование корпоративной эффективности. Объяснение ValueReporting Framework (Концепция ВэльюРепортинг) PWC. - Русский

Концепция ValueReporting (Ценностная отчетность)™ - подход, разработанный PricewaterhouseCoopers (PWC) для измерения и управления корпоративной эффективностью и структурирования коммуникации. Традиционная корпоративная модель отчетности больше не отвечает требованиям компаний, которые отчитываются перед инвесторами и другими заинтересованными сторонами. ValueReporting (Ценностная отчетность) представляет собой инновационный подход PricewaterhouseCoopers для измерения эффективности и корпоративной отчетности. Он был разработан для того, чтобы удовлетворить потребности инвесторов в более полной и качественной информации.
 

Общественное доверие к публичной отчетности было подорвано до основания. Инвесторы и другие заинтересованные стороны требуют большей корпоративной прозрачности.

ValueReporting (Ценностная отчетность) дополняет традиционную финансовую отчетность. Помогая компаниям представлять более детальную и прозрачную картину их деятельности. Относительно возможностей рынка, стратегии, рисков, нематериальных активов и других важных нефинансовых факторов ценности.
 

На основании исследования рынков капитала PricewaterhouseCoopers, концепция обеспечивает структуру для внутренней и внешней отчетности и финансовой и нефинансовой информации по обширным категориям. Обзор рынка, Стратегия ценности, Управление ради ценности и Платформа ценности. Каждая из них делится на конкретные компоненты для более детализированной и более прозрачной отчетности. Категория платформы ценности включает все действия и взаимоотношения, которые лежат в основе процесса создания ценности компанией. Они включают такие нематериальные и нефинансовые измерения как продукты, клиенты, люди, инновации, цепочка поставок и корпоративная репутация.

Категории Концепции Ценностная отчетность

1. Обзор рынка (Market overview). Описание динамики отрасли компании, включая конкурентную, регулирующую и макроэкономическую среды.

2. Стратегия (Strategy). Описание стратегии компании и ее целей, задач, организационного дизайна и структуры системы управления.

3. Действия, создающие ценность (Value creating activities). Описание действий и отношений, лежащих в основе финансовых результатов, включая ключевые нефинансовые области, относящиеся к клиентам, людям, инновациям, брэнду и цепочке поставок и  окружающей среде, социальным и этическим вопросам.

4. Финансовые показатели (Financial performance). Показывают измерения, используемые менеджментом в целях контроля финансовых результатов. Соединяя их с стратегией компании. Данная секция ясно детализирует такие вопросы, как:

   • Сегментация бизнеса.
   • Соотношение между риском и доходностью.
   • Способность генерировать денежные средства.
   • Согласование внутренних измерений эффективности с результатами, сообщаемыми внешним заинтересованным сторонам.

ВэльюРепортинг Специальная группа по интересам

Посетите Специальную группу по интересам

ВэльюРепортинг Форум

Добавить ваш комментарий

ВэльюРепортинг Образование & Мероприятия

Сравните ValueReporting (Ценностная отчетность) с: Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности)  |  Strategy Maps (Карты стратегии)  |  Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)  |  Performance Prism (Призма эффективности)  |  Intangible Assets Monitor (Анализ нематериальных активов)  |  People CMM (CMM персонала)  |  IC Rating (Рейтинг интеллектуального капитала)  |  TQM  |  USGAAP  |  IAS  |  Performance Management (Управление эффективностью)  |  Business Intelligence (Корпоративный интеллект)

Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Финансы и Инвестиции  |  Знания и Нематериальные активы  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента