ValueReporting (Ценностная отчетность) (PWC)

Более миллиона менеджеров и консультантов работают над вопросами и задачами в области менеджмента на сайте 12manage каждый месяц...

Измерение, управление и коммуницирование корпоративной эффективности. Объяснение ValueReporting Framework (Концепция ВэльюРепортинг) PWC. - Русский



Войти

Концепция ValueReporting (Ценностная отчетность)™ - подход, разработанный PricewaterhouseCoopers (PWC) для измерения и управления корпоративной эффективностью и структурирования коммуникации. Традиционная корпоративная модель отчетности больше не отвечает требованиям компаний, которые отчитываются перед инвесторами и другими заинтересованными сторонами. ValueReporting (Ценностная отчетность) представляет собой инновационный подход PricewaterhouseCoopers для измерения эффективности и корпоративной отчетности. Он был разработан для того, чтобы удовлетворить потребности инвесторов в более полной и качественной информации.
 

Общественное доверие к публичной отчетности было подорвано до основания. Инвесторы и другие заинтересованные стороны требуют большей корпоративной прозрачности.

 

ValueReporting (Ценностная отчетность) дополняет традиционную финансовую отчетность. Помогая компаниям представлять более детальную и прозрачную картину их деятельности. Относительно возможностей рынка, стратегии, рисков, нематериальных активов и других важных нефинансовых факторов ценности.
 

ValueReporting Framework (Концепция ВэльюРепортинг) На основании исследования рынков капитала PricewaterhouseCoopers, концепция обеспечивает структуру для внутренней и внешней отчетности и финансовой и нефинансовой информации по обширным категориям. Обзор рынка, Стратегия ценности, Управление ради ценности и Платформа ценности. Каждая из них делится на конкретные компоненты для более детализированной и более прозрачной отчетности. Категория платформы ценности включает все действия и взаимоотношения, которые лежат в основе процесса создания ценности компанией. Они включают такие нематериальные и нефинансовые измерения как продукты, клиенты, люди, инновации, цепочка поставок и корпоративная репутация.

 

Категории Концепции Ценностная отчетность

  1. Обзор рынка (Market overview). Описание динамики отрасли компании, включая конкурентную, регулирующую и макроэкономическую среды.

  2. Стратегия (Strategy). Описание стратегии компании и ее целей, задач, организационного дизайна и структуры системы управления.

  3. Действия, создающие ценность (Value creating activities). Описание действий и отношений, лежащих в основе финансовых результатов, включая ключевые нефинансовые области, относящиеся к клиентам, людям, инновациям, брэнду и цепочке поставок и  окружающей среде, социальным и этическим вопросам.

  4. Финансовые показатели (Financial performance). Показывают измерения, используемые менеджментом в целях контроля финансовых результатов. Соединяя их с стратегией компании. Данная секция ясно детализирует такие вопросы, как:

    • Сегментация бизнеса.
    • Соотношение между риском и доходностью.
    • Способность генерировать денежные средства.
    • Согласование внутренних измерений эффективности с результатами, сообщаемыми внешним заинтересованным сторонам.

 

ВэльюРепортинг Специальная группа по интересам


Посетите Специальную группу по интересам

ВэльюРепортинг Форум

Добавить ваш комментарий

ВэльюРепортинг Образование & Мероприятия

Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Дополнительная информация?

12manage Premium содержит следующую дополнительную информацию по темеВэльюРепортинг :

        - Подсказки экспертов и Документы по Менеджменту -

        - Новости и Видео по данному методу -

 

Сравните ValueReporting (Ценностная отчетность) с: Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности) Strategy Maps (Карты стратегии) Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление) Performance Prism (Призма эффективности) Intangible Assets Monitor (Анализ нематериальных активов) People CMM (CMM персонала) IC Rating (Рейтинг интеллектуального капитала) TQM USGAAP IAS Performance Management (Управление эффективностью) Business Intelligence (Корпоративный интеллект)

 

Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки Финансы и Инвестиции Знания и Нематериальные активы Стратегия

 

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

12manage для:


 

 

Авторское право 2010 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V10.4 - Последнее обновление: 20-3-2010. Все права защищены обладателями.