ValueReporting (PWC)

Het meten, managen en communiceren van de corporate prestatie. Verklaring van het ValueReporting Framework van PWC. - Nederlands

Het ValueReporting Framework™ is een aanpak van PricewaterhouseCoopers (PWC) voor het meten van en het managen van corporate prestatie en voor het structureren van communicaties over die prestatie. Het traditionele corporate rapportagemodel voldoet niet meer aan de behoeften van de bedrijven die over hun prestatie aan investeerders en andere stakeholders rapporteren. ValueReporting is de innovatieve aanpak van PricewaterhouseCoopers voor prestatiemeting en corporate rapportage. Het werd ontworpen om aan de behoeften van investeerders aan meer en betere informatie te voldoen.
 

Het openbare vertrouwen in degenen die verantwoordelijk zijn voor het rapporteren van corporate prestatie-informatie heeft geschud op zijn grondvesten. Investeerders en andere stakeholders eisen grotere corporate transparantie.

ValueReporting vult traditionele financiële verslaglegging aan. Door bedrijven te helpen om een meer gedetailleerd, transparant beeld van hun prestatie te geven. Over marktmogelijkheden, strategie, risico's, immateriële activa, en andere belangrijke niet-financiële waardedrijvende factoren.
 

Gebaseerd op kapitaalmarkt onderzoek van PricewaterhouseCoopers, biedt dit Raamwerk een structuur voor interne en externe rapportage van zowel financiële als niet-financiële informatie langs brede categorieën. Marktoverzicht, Waarde Strategie, Managing for Value en Waarde Platvorm. Elk wordt opgesplitst in specifieke elementen voor meer gedetailleerde en transparante rapportage. De Waarde Platform categorie, bijvoorbeeld, omvat alle activiteiten en relaties die ondersteunen hoe het bedrijf waarde creëert. Deze omvatten zulke ongrijpbare en niet-financiële metingen zoals producten, klanten, mensen, innovatie, leveringsketen en corporate reputatie.

De ValueReporting Framework categorieën

1. Marktoverzicht. Beschrijft de economische dynamiek waarmee het bedrijf zich ziet geconfronteerd, met inbegrip van de concurrerentie-, regelgevings- en macro-economische omgeving.

2. Strategie. Behandelt de strategie van het bedrijf en zijn doelen, doelstellingen, organisatieontwerp en governance (bestuur)structuur.

3. Waardecreërende Activiteiten. Beschrijft de activiteiten en relaties die de financiële prestatie ondersteunen, met inbegrip van belangrijke niet-financiële gebieden gerelateerd aan klanten, mensen, innovatie, merken en de leveringsketen, en milieu, sociale en ethische issues.

4. Financiële Prestatie. Toont de meetmethode die door het management wordt gebruikt om de financiële prestatie te volgen. En het linkt hen met de strategie van het bedrijf. Deze sectie zou duidelijk zaken moeten detailleren zoals:

   • Bedrijfssegmentatie.
   • De relatie tussen risico en opbrengst.
   • De bekwaamheid om cash te genereren.
   • Het verzoenen van de interne prestatiemetingen met de resultaten die extern worden gemeld aan de stakeholders.

ValueReporting Special Interest Group

Bezoek de Special Interest Group

ValueReporting Forum

Geef uw commentaar op deze pagina

ValueReporting Educatie & Evenementen

Vergelijk ValueReporting met: Balanced Scorecard  |  Strategy Maps (Strategie Kaarten)  |  Value Based Management (Waardesturing)  |  Performance Prism (Prestatie Prisma)  |  Intangible Assets Monitor  |  People CMM  |  IC Rating  |  TQM  |  US-GAAP  |  IAS  |  Performance Management (Prestatiemanagement)  |  Business Intelligence (Bedrijfsintelligentie)

Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |  Financiën & Investeren  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie