تقرير القيمة من برايس وتر هاووس كوبرز

قياس ، ادارة واتّصال اداء الشركة. شرح اطار تقرير القيمة من برايس وتر هاووس كوبرز . - عربى




  

تواصل من مجموعاتنا فى الادارة

قم بتسجيل عضوية مجانية


الاسم الكامل:*
الشركة:
رقم و اسم الشارع:*
البلد:*
الولاية:
الرمز البريدي البريدى:*
البلد:*
البريد الالكترونى:* سيصبح هذا اسم المستخدم

اوافق شروط الخدمة.





اطار تقرير القيمة هو منهج عمل من برايس وتر هاووس كوبرز لقياس وادارة اداء المنشاة وتشييّد الاتصالات حول هذاّ الاداء. الشركة التقليدية تقدم نموذج لم يعد يلبى حاجات الشركات لتقرير أدائها إلى المستثمرين وأصحاب المصالح الآخرين. تقرير القيمة نظرة إبداعية لمقياس الأداء وتقرير المتعلق بالشركات. هو كان صمّمت أن يلتقي مستثمرات حاجات لأكثر ومعلومة جيّدة.
 

يثق الجمهور بتقرير معلومات أداء الشركة. كما يطلب المستثمرين واصحاب المصالح شفافية اكثر من المؤسسة

 

يدعم تقرير القيمة إعداد التقارير المالية التقليدية. ويساعد الشركات لتقديم صورة شفافة مفصلة أكثر لأدائهم . بخصوص فرص السوق، الإستراتيجية، الأخطار، الأصول معنوية، ودوافع القيمة غير المالية المهمة الأخرى.
 

 ValueReporting Framework اطار تقرير القيمةالإطار مستند على بحث أسواق رأس المال ويقدم تركيب للتقرير الداخلي والخارجي لكل من المعلومات المالية وغير المالية على طول الأصناف الواسعة. ونظرة عامة للسوق، وإستراتيجية القيمة، وإدارة القيمة . كل تم تفصيله الى عناصر معينة للتقرير المفصل والأكثر شفافية. أصناف خطة القيمة، على سبيل المثال، تتضمن كل الأنشطة والعلاقات التي تدعم كيفية الشركة لإنشاء القيمة. و تتضمن مثل هذه الإجراءات المعنوية وغير المالية كمنتجات، زبائن، ناس، إبداع، سلسلة إعداد وسمعة متعلقة بالشركات.

 

تقرير القيمة هيكل أصناف

  1. نظرة عامّة للسوق . وصف ديناميكا الصناعة التى تواجه الشركة، يتضمن ذلك البيئات الاقتصادية الكلية والتنظيمية والتنافسية.

  2. الإستراتيجية. غطاء إستراتيجية الشركة وأهدافها، التصميم التنظيمي ونظام الحكم.

  3. القيمة التي تنشأ الأنشطة. وصف الأنشطة والعلاقات التي تدعم الأداء المالي، يتضمن ذلك المناطق الغير مالية الرئيسية المتعلقة بالزبائن، الناس، إبداع، أصناف وسلسلة الإعداد، والمخاوف الأخلاقية والاجتماعية والبيئية.

  4. الاداء المالى. تظهر المصفوفة المستعملة من قبل الإدارة لمراقبة الأداء المالي. وهو مرتبط بإستراتيجية الشركة هذا القسم يجب أن يفصل القضايا بشكل واضح مثل:

    • تقسيم العمل.
    • العلاقة بين المخاطر والعائد
    • القدرة لتوليد النقد.
    • توثيق مقاييس الأداء الداخلي بالنتائج التي تم التقرير عنها خارجيا لأصحاب المصالح.

 

تقرير القيمة من برايس وتر هاووس كوبرز المجموعة ذات الاهتمام المشترك


قم بزيارة هذه المجموعة ذات الاهتمام المشترك

تقرير القيمة من برايس وتر هاووس كوبرز المنتدى

أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

تقرير القيمة من برايس وتر هاووس كوبرز تعلم & احداث


 

قارن تقرير القيمة مع : Balanced Scorecard بطاقة قياس الاداء المتوازن   |  Strategy Maps خرائط الإستراتيجية   |  Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة   |  Performance Prism منشور الأداء   |  Intangible Assets Monitor راصد الاصول الغير محسوسة   |  People CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص   |  IC Rating   |  TQM Total Quality Management ادارة الجودة الشاملة   |  [أوسغب] IAS معايير المحاسبة الدولية   |  Performance Management الادارة بالأداء   |  Business Intelligence ذكاء الاعمال

 

العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات التمويل و الاستثمار المعرفة و الادارة الغير محسوسة الاستراتيجية

 

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

وان تو مانيج موجه الى:


 

 

Copyright 2009 12manage - المسار السريع التنفيذي. V10.4 - Last updated: 22-11-2009. All names tm by their owners.