مخطّط قيمة التدفق

لتحديد و خفض الهالك. شرح مخطّط قيمة التدفق من أهنو وشينغو 91. جونس 95. هاينز وريتش. 97 - عربى

ماذا يكون مخطّط قيمة التدفق ؟ الوصف

.إن طريقة مخطّط قيمة التدفق أداة وجهت إلى تويوتا للتصنيع المحدود - نظام إنتاج تويوتا يساعد لفهم وتطوير عمليات العمل باستعمال الأدوات وتقنيات التصنيع المحدود. إن هدف مخطّط قيمة التدفق تمييز، وتفسير لتقليل الهالك في العملية. والهالك معرفة كأي نشاط لا يضيف قيمة إلى المنتج النهائي. والكلمة في أغلب الأحيان تستعمل لعرض وتقليل كمية "الهالك" في نظام التصنيع. .في مخطّط قيمة التدفق يمكن أن يعمل كنقطة بداية لمساعدة الإدارة، المهندسين، إنتاج مشترك , جداول اعمال، موردون، وزبائن بالإقرار بالإهدار وتمييز أسبابه كنتيجة لتخطيط جدول قيمة أولى كأداة اتصال، لكن يمكن أيضا أن يستعمل كأداة تخطيط إستراتيجية. وكاداة تغير اداري.

لكي يتم ذلك تخطط طريقة تخطيط جدول القيمة تدفق المواد بشكل مرئى وكمعلومات. من لحظة دخول المنتجات الباب الخلفي كمواد أولية. وخلال كل خطوات عملية التصنيع . حتى اللحظة التي يتم تحميل المنتجات فى حوض سفن كمنتجات تامة الصنع.

 

تتضمن العملية تخطيط "الوضعية الحالية" عادة والحالة المستقبلية. وتعمل كمؤسسة لإستراتيجيات تصنيع محدود أخرى.
 

تاريخ مخطّط قيمة التدفق

استعمال إزالة الهالك لإنجاز الميزة التنافسية داخل المنظمات، أبتكر في الثمانينات من قبل مهندس بمصنع تويوتا ، ووجه أساسا نحو معدل الإنتاج بدلا من الجودة. لهذا السبب يعتقد بأن معدل الإنتاج المحسن يؤدي إلى العمليات الأكثر مرونة التي تساعد لعرض الأخر ومشاكل الجودة في النظام. الهجوم المنظم على الهالك أيضا هجوم منظم على العوامل التي تقع تحت الجودة الرديئة. وعلى مشاكل الإدارة الأساسية. السبعة المقبولة عادة للهالك لدى نظام الانتاج بتويوتا كانت بالأصل إعادة الصياغة من جونس :

1. إفراط في الإنتاج - أسرع من السرعة الضرورية.

2. الانتظار

3. النقل - التحميل

4. المعالجة الغير ملائمة.

5. الجرد الغير ضرورى - جرد الفائض.

6. الحركة الغير ضرورية.

7. العيوب - تصحيح الأخطاء.

أقترح بيتر هينز ونيك ريتش الأدوات التالية - مقالة: السبعة "أدوات لتخطيط جدول القيمة " - مجلة دولية من العمليات وإدارة الإنتاج، الجزء. 17، الأول، 1997, ص 46-64.

الأدوات السبعة بمخطّط قيمة التدفق

1. تخطيط نشاط العملية. الأصل: الهندسة الصناعية.

2. مصفوفة استجابة سلسلة الامداد . الأصل: ضغط الوقت / التموين.

3. قمع تشكيلة الانتاج. الأصل: إدارة العمليات.

4. تخطيط مرشح الجودة

5. تخطيط تكبير المطلب. الأصل: ديناميكية النظم.

6. تحليل نقطة القرار. الأصل: الاستجابة الكفؤ للمستهلك / تموين.

7. مخطّط البنية الطبيعيّة.

مخطّط قيمة التدفق المجموعة ذات الاهتمام المشترك

قم بزيارة هذه المجموعة ذات الاهتمام المشترك

مخطّط قيمة التدفق المنتدى

أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

مخطّط قيمة التدفق تعلم & احداث

قارن مع مخطّط قيمة التدفق:   Kaizen كيزن   |  Quality Function Deployment انتشار توظيف الجودة   |  Kraljic Model نموذج كرلجيك   |  الهندسة القيمية  |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Organizational Learning التعليم التنظيمى   |  Simulation modeling نموذج المحاكاة   |  Strategy Dynamics ديناميكية الإستراتيجية   |  Value Chain سلسلة القيمة   |  Just-in-time التسليم فى الحال   |  Deming Cycle دورة دمينغ   |  Six Sigma الستّة سغما   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  RFID Technology تكنولوجيا التعرف بترددات الراديو

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  التسويق  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة