Framing (Фрейминг) (Tversky)

Концентрация внимания на области смысла, используя фреймы. Объяснение Framing (Фрейминг) Tversky и Kahneman. ('81). Fairhurst и Sarr. ('96) - Русский




  

Присоединяйтесь к нашим сообществам по менеджменту

Зарегистрировать Бесплатное Членство


Полное имя:*
Компания:  
Улица + номер:*
Город:*
Регион:  
Почтовый адрес:*
Страна:*
E-mail:* (Ваше пользовательское имя)

Я согласен(на) с Условиями Службы.





Примеры Framing (Фрейминг)Что такое Framing (Фрейминг) ? Описание

Используя методы Framing (Фрейминг), мы можем концентрировать внимание людей на области смысла. Amos Tversky и Daniel Kahneman следует рассматривать как основателей теории Framing (Фрейминг), хотя Fairhurst и Sarr, на самом деле, ввели данный термин.

 

В отличие от центральной концепции теории рационального выбора (люди всегда по возможности стремятся делать наиболее рациональные выборы), теория Framing (Фрейминг) предполагает, что в зависимости от того, как что-то («фрейм») представлено, люди делают свои выборы.

Фреймы - абстрактные понятия, которые служат для организации или структурирования социальных смыслов. Фреймы оказывают влияние на то, как аудитория воспринимает новости. Эта форма постановки повестки дня не только диктует что думать о вопросе (agenda-setting theory/теория постановки повестки дня), но также и как думать об этом вопросе.
 

Фрейминг - качество коммуникации, которая побуждает других к тому, чтобы принять одно значение по сравнению с другим. Это процесс, посредством которого источник коммуникации может определить и сформулировать политический вопрос или общественную дискуссию.

 

Понимание Фрейминг важно, в виду того что он может иметь большое влияние на содержание человеческих мыслей. Попытайтесь обратиться к примерам справа и понять, можете ли вы противостоять Фрейминг…

 

Фрейминг не обязательно негативен, и, в действительности, является неизбежной частью человеческого общения. Мы видим его в средствах массовой информации. Мы находим его в политике, когда политические деятели пытаются охарактеризовать события в том или ином свете; мы видим его в религии и в переговорах, когда одна сторона пытается склонить другую к желательному результату. Наконец, он может также быть использован лидерами организаций в отношении мнений членов организации. Это навык, которым обладают большинство успешных лидеров. Это навык, которому, как правило, не обучают.

 

Согласно Fairhurst & Sarr (1996) Фрейминг сосоит из 3 компонентов:

  1. Язык (Language)
  2. Мысль (Thought)
  3. Предусмотрительность (Forethought)

Язык помогает нам помнить информацию и служит способом преобразования нашего взгляда в отношении ситуации. Для того, чтобы использовать язык, люди должны были подумать и поразмыслить об их собственных концепциях интерпретации и концепциях интерпретации других людей. Лидеры могут и должны научиться использовать Фрейминг спонтанно в определенных обстоятельствах. Это поможет понять будущие события. Другими словами, лидеры должны составлять планы таким образом, чтобы они могли быть спонтанными.

 

Методы Фрейминг (Fairhurst и Sarr, 1996)

  1. Метафора (Metaphor). Придание нового смысла идее или программе путем сравнения ее с чем-то еще.
  2. Истории (Stories) (мифы и легенды). Фрейминг (формулировка) вопроса в форме анекдота ярким и запомянающимся способом.
  3. Традиции (Traditions) (обряды, ритуалы и церемонии). Регулярное подтверждение и воспроизведение организационных ценностей.
  4. Лозунги, жаргон и популярные фразы (Slogans, jargon and catchphrases). Фрейминг (формулировка) вопроса в запомянающемся и знакомом формате.
  5. Артефакты (Artifacts). Акцентирование корпоративных ценностей посредством физических предметов (признаков). Иногда это сложно передать языком.
  6. Контраст (Contrast). Описание вопроса противоположным способом.
  7. Спин (Spin). Освещение концепции с положительной или негативной коннотацией.

 

Фрейминг Специальная группа по интересам


Посетите Специальную группу по интересам

Фрейминг Форум

Комментарии за последнее
Линда - Польша Фрейминг "Очевидно, знание и использования этого метода помогает оценивать жизнь реально"    1
Добавить ваш комментарий

Фрейминг Образование & Мероприятия


 

Сравните с Framing (Фрейминг): Spiral of Silence (Спираль молчания) Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей) Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство) Attribution Theory (Теория атрибуции) Leadership Continuum (Континуум лидерства)Emotional Intelligence (Эмоциональный интеллект) Cultural Intelligence (Культурный интеллект) Johari Window (Окно Johari) Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств) Theory X Theory Y (Теория X Теория Y) Expectancy Theory (Теория ожиданий) Two Factor Theory (Двухфакторная теория) Herzberg Core Group Theory (Теория центральной группы) Theory of Planned Behavior (Теория запланированного поведения) Groupthink (Групповое мышление) Spiral Dynamics (Динамика спирали)

 

Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки Этика и Ответственность Лидерство Маркетинг

 

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

12manage для:


 

 

Авторское право 2009 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V10.4 - Последнее обновление: 11/22/2009. Все права защищены обладателями.