Turnaround Management (Turnaroundmanagement)

Het vernieuwen en herstructureren van een onderneming ten tijde van financiële problemen. Verklaring van Turnaround Management (Turnaroundmanagement). - Nederlands

Wat is Turnaroundmanagement? Beschrijving.

Turnaround Management behelst de formulering en implementatie van een strategisch plan en een reeks van acties ten behoeve van de vernieuwing en herstructurering van een bedrijf, typisch gedurende moelijke financiële tijden van ondernemingen. Vaak met behulp van turnaroundadviseurs of strategieadviseurs, wordt een Root Cause Analysis (Analyse van de Onderliggende Oorzaak) uitgevoerd en er wordt een turnaroundplan bedacht en uitgevoerd, wanneer althans het bedrijf nog het potentieel bezit om terug te keren naar financiële solvabiliteit, winstgevendheid en strategische levensvatbaarheid.

Onderliggende oorzaken van Strategische Problemen

Er bestaan maar een beperkt aantal onderliggende oorzaken voor strategische problemen bij een bedrijf:

1. „Overmacht“ - Bepaalde risico's kunnen optreden en onherstelbare schade aanrichten (ondanks goed anticiperen en grondige voorbereiding).

2. Slechte Visie / Begrip van de Markt

3. Slechte Strategie

4. Slecht Bedrijfsmodel / Uitvoering

Meer directe Oorzaken van Strategische nood

Wanneer deze onderliggende oorzaken niet adequaat worden behandeld, zullen zij typisch een reeks van problemen gaan veroorzaken, die vervolgens een ondernemingscrisis teweeg kan brengen:

• Gebrek aan deskundigheid, ervaring of opleiding, zwak management

• Marktomstandigheden, zwakke economie

• Bedrijfseconomische redenen, winstcrisis

• Faillissement van de houdstermaatschappij

• Spanningen in de Raad van Bestuur

• Fraude, ontoereikende financiële controles

• Overdreven optimistische verkoopprognoses

• Financieringsproblemen, liquiditeitcrisis, bovenmatige schuldenlast, ondercapitalisatie

• Operationele kostenniveaus zijn te hoog

• Zeer sterke, succesvolle concurrent

• Overinvesteringen

• Ontoereikende middelen, te weinig investeringen

Vaak zijn deze directe aanleidingen onderling met elkaar verbonden, en treden er meerdere oorzaken tegelijk op. Slywotzky en Drzik hebben deze aanleidingen in 7 Klassen van Strategisch Risico gecategoriseerd.

Stappen in een turnaroundprocess

De eerste stap in een turnaroundproces is vaak het veranderen van het topmanagement of het leiderschap binnen het bedrijf, en het benoemen van een ervaren turnaroundmanager. Vaak wordt een krachtig, Commanderend Leiderschap of zelfs Charismatisch Leiderschap gehanteerd. Het turnaroundproces bestaat typisch uit de volgende hoofdstappen (bij benadering in chronologische volgorde):

1. Beoordeel de situatie en de toekomstige levensvatbaarheid van het bedrijf

2. Implementeer noodmaatregelen („stop het bloeden“)

3. Ontwikkel een strategisch overlevingsplan

4. Leg het plan ten uitvoer, en herstructureer het bedrijf. Overleef de crisis

5. Keer terug naar een normale operatie, winstgevendheid en groei

6. Tref voorbereidingen voor het vertrek van het turnaroundmanagement

Turnaround Management Special Interest Group

Bezoek de Special Interest Group

Turnaround Management Forum

Geef uw commentaar op deze pagina

Turnaround Management Educatie & Evenementen

Vergelijk Turnaround Management met: Strategisch Risicomanagement  |  Root Cause Analysis (Analyse van de Onderliggende Oorzaak)  |  Business Process Reengineering (Herontwerpen van Bedrijfsprocessen)  |  Acquisitie Integratie Benaderingen  |  Leveraged Buy-out  |  Management Buy-out  |  Liquidatiewaarde  |  Bevelend Leiderschap  |  Charismatisch Leiderschap

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Financiën & Investeren  |  Leiderschap  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie