Total Cost of Ownership

Reken alle kosten die verbonden zijn aan een bezitting mee. Verklaring van Total Cost of Ownership. - Nederlands

Wat is Total Cost of Ownership? Beschrijving

De Total Cost of Ownership (TCO) methode is een techniek die kan worden gebruikt om ervoor te zorgen dat alle bijbehorende kosten over een bepaalde tijdspanne worden overwogen wanneer u activa verwerft. Enkele voorbeelden van activa zijn: een gebouw, software of een vrachtwagen. TCO kan als alle kosten worden beschreven om in de tijd activa te bezitten en te opereren. TCO omvat niet alleen de kosten van de aanschaf. Het omvat ook alle andere aspecten in het verdere gebruik en het behoud van de bezitting.
 

Oorsprong van Total Cost of Ownership. Geschiedenis

TCO werd oorspronkelijk ontwikkeld aan het einde van de jaren '80 door onderzoekbedrijf Gartner om de kosten te bepalen om personal computers te bezitten en te gebruiken. Hun aanvankelijke bevindingen waren dat PCs een onderneming bijna $10.000 per jaar kostten. Op dat ogenblik veroorzaakte dit een omwenteling onder financiële managers en IT directeuren.

Berekening van Total Cost of Ownership. Formule

Er is geen breed geaccepteerde formule voor TCO. De belangrijkste gedachte erachter is dat u alle relevante kosten moet overwegen die met de activa verwant zijn. De volgende lijst bevat typische kostenelementen van Total Cost of Ownership. De ankoopprijs. Installatiekosten. Financieringkosten. Commisiekosten. Energiekosten. Reparatiekosten. Upgradekosten. Conversiekosten. Trainingkosten. Ondersteuningskosten. Servicekosten. Onderhoudskosten. Downtimekosten. Veiligheidskosten. Productiviteitskosten. Risicokosten. Verwijderingskosten. Welke factoren u zou moeten gebruiken? Dat hangt af van de industrie waar de activa zullen worden gebruikt en de kenmerken van de activa. (Software, computers, gebouwen, auto's, materiaal, fabrieken, enz.).

Gebruik van de methode van Total Cost of Ownership. Toepassingen

Om het even welke aankoop van significante activa, welke een uitvoerige analyse van de lange termijn effecten en verborgen kosten vergt.

Sterke punten van Total Cost of Ownership. Voordelen

• Natuurlijk is het zinnig om ALLE kosten te overwegen wanneer activa worden aangekocht.
• TCO is een lange termijn maatregel, en drukt de totale kosten in de tijd.

Beperkingen van Total Cost of Ownership. Nadelen

• De inspanning die nodig is om een analyse van TCO te maken.
• Het uitvoeren van een TCO analyse heeft zelf ook kosten.
• Er bestaat geen algemene formule.
• TCO biedt geen hulp voor waardevaststelling van immateriële activa.
• Soms kan het moeilijk zijn om te bepalen of, en zo ja in welke mate, bepaalde kosten aan activa moeten worden toegewezen.
• Omdat TCO een maatregel op de lange termijn is, drukt het de kosten in de loop van de tijd. Als u echter onmiddellijk in de kosten moet snijden, is TCO niet erg nuttig.
• Over het algemeen, beoordeelt TCO niet de risico's die bij een aankoop van activa betrokken zijn.
• TCO is niet erg nuttig om investeringen af te stemmen met strategische doelstellingen.

Total Cost of Ownership Special Interest Group

Bezoek de Special Interest Group

Total Cost of Ownership Forum

PJT van Iersel - Nederland

Nadelen van TCO

"Een belangrijk nog niet genoemd nadeel van TCO is dat TCO in wezen een negatieve benadering is bij het evalueren van een te nemen beslissing. Voor een completer beeld zouden ook de upsides meegenomen moeten worden: wat kan een aanschaf opbrengen of meer opbrengen dan een andere investering (bv. productiviteitsverbetering van mens of capitaal). Door deze opportunities te becijferen en mee te nemen in de beslissing komt de beslissing wellicht anders uit."

4

Geef uw commentaar op deze pagina

Total Cost of Ownership Educatie & Evenementen

Vergelijk met Total Cost of Ownership: Cost-Benefit Analysis (Kosten-Baten Analyse)  |  Activity Based Costing  |  Net Present Value (Netto Contante Waarde)  |  Discounted Cash Flow  |  Free Cash Flow (Vrije Kasstroom)  |  Business Intelligence (Bedrijfsintelligentie)  |  Payback Period (Terugverdientijd)

Keer terug naar Management Discipline: Besluitvorming & Waardering  |  Financiën & Investeren  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Marketing

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie