Leiderschapcontinuum

Vergelijking van autocratische versus democratische leiders. Verklaring van het Leadership Continuum (Leiderschap Continuum) model van Tannebaum en Schmidt. ('73) - Nederlands

Wat is het Leiderschap Continuum? Beschrijving

Volgens het Leiderschap Continuum model van R. Tannebaum en W.H. Schmidt (1973) zal een autocratische leider waarschijnlijk zijn eigen besluiten nemen. Hij zal niet delegeren aan zijn ondergeschikten. Terwijl een meer democratische leider (laissez-fairemanager) meer delegeert aan ondergeschikten bij besluitvorming.

In 1938, stelden Lewin en Lippitt classificaties van leiders voor. Deze werden gebaseerd op hoeveel betrokkenheid leiders uitoefenden op taak en relatiebehoeften. Deze soorten leiderschapgedrag werden in 1973 door Tannebaum & Schmidt uitgedrukt langs een continuum. Het spectrum strekt zich uit van baas als middelpunt (taak) tot ondergeschikte als middelpunt (verhouding).

Krachten om te overwegen voor Leiders.

Om de meest passende stijl en gebruik van authoriteit te kiezen, zou de leider het volgende in overweging moeten nemen:

1. Krachten in de manager: geloof in de participatie van het teamlid en vertrouwen in de mogelijkheden van de leden. Vergelijk: Theory of Needs (Theorie van Behoeften)

2. Krachten in de ondergeschikte persoon: ondergeschikten zijn onafhankelijk, verdraagzaam van ambiguïteit, bekwaam, identificeren zich met de organisatorische doelstellingen.

3. Krachten in de situatie:

   • het team heeft de vereiste kennis.
   • het team heeft organisatorische waarden en tradities.
   • het team werkt effectief.

4. Tijdsdruk de behoefte aan een direct besluit onder druk. Verzacht ten opzichte van participatie.

Voordelen van het Leiderschap Continuum Model. Voordelen

• Geeft managers een waaier van keuzen voor betrokkenheid.

• Presenteert criteria voor betrokkenheid en delegatie.

• Concentreert de besluitvormer op relevante criteria (b.v. krachten & tijd).

• Benadrukt werknemersontwikkeling en autorisatie.

• Is heuristisch. Bevordert onderzoek om te zien hoe effectieve delegatie onder het model eruit zou kunnen zien.

 
Beperkingen van het Leiderschap Continuum. Nadelen

• Behandelt slechts de initiële stap van een taak toe te vertrouwen aan iemand, niet de daarop volgende processen die de doeltreffendheid van het resultaat zouden kunnen bepalen.

• Veronderstelt dat de manager voldoende informatie heeft om de plaatsing te bepalen bij zichzelf of bij het team.

• Veronderstelt een "neutrale" omgeving zonder sociale banden of politiek.

• Vereenvoudigt complexe besluiten naar een twee-polaire dimensie; eenvoudiger dan de werkelijkheid is.

Leiderschapscontinuum Special Interest Group

Bezoek de Special Interest Group

Leiderschapscontinuum Forum

Geef uw commentaar op deze pagina

Leiderschapscontinuum Educatie & Evenementen

Vergelijk met het Leiderschap Continuum: Path-Goal Theorie  |  Managerial Grid (Managementraster)  |  Leiderschapstijlen  |  Level 5 Leadership (Niveau 5 Leiderschap)  |  Situationeel Leiderschap  |  Charismatisch Leiderschap  |  Servant-Leadership (Dienend Leiderschap)  |  Theorie X Theorie Y  |  Contingentietheorie  |  Competing Values Framework (Concurrerende Waarden Raamwerk)  |  EPIC ADVISERS  | Levels of Culture (Niveaus van Cultuur)  |  Cultuurtypes  |  Expectancy Theory (Verwachtingstheorie)  |  Resultaat Gebaseerd Leiderschap  |  Resultaatgericht Management  |  Hiërarchie van Behoeften |  Two Factor Theory (Twee Factor Theorie)  |  Theory of Needs (Theorie van Behoeften)  |  Bases van Sociale Macht  |  Seven Surprises (Zeven Verrassingen)  |  Seven Habits (Zeven Gewoonten)  |  SMART  |  PAEI  |  Changing Organization Cultures (Veranderen van Organisatie Culturen)  |  Framing (Inkaderen)  |  Beyond Budgeting  |  Stages of Team Development (Ontwikkelingsstadia van Teams)

Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Human Resources  |  Leiderschap

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie