Leadership Continuum (Continuum du Leadership)

Comparer les leaders autocratiques versus démocratiques. Explication du modèle du Continuum de Leadership de Tannebaum et de Schmidt. ('73) - Français

Qu'est-ce que le Continuum de Leadership ? Description

Selon le modèle du Continuum de Leadership de R. Tannebaum et W.H. Schmidt (1973), un dirigeant autocratique prendra probablement lui-même ses propres décisions. Il ne déléguera pas à ses collaborateurs. Alors qu'un dirigeant plus démocratique (dirigeant du laissez-faire) donne à ses subalternes un plus grand degré de délégation dans la prise de décisions.

En 1938, Lewin et Lippitt ont proposé des classifications de dirigeants. Celles-ci ont été basées sur la quantité d'implication que les dirigeants misaient sur les besoins de tâche et de relation. Ces types de comportement de leadership ont été exprimés en 1973 le long d'un continuum par Tannebaum et Schmidt. Le spectre s'étend du centré-patron (la tâche) au centré-subalterne (la relation).

Forces à considérer pour les dirigeants

Pour choisir le style et utilisation de l'autorité les plus appropriés, le dirigeant devrait prendre en compte :

1. Les Forces du dirigeant : La conviction dans la participation des membres de l'équipe et la confiance dans les aptitudes des membres. Comparez : Théorie des besoins

2. Les Forces chez la personne subalterne : les subalternes qui sont indépendant, tolérant ambigu, compétent, s'identifient avec les buts organisationnels.

3. Les Forces de la situation :

   • l'équipe a les connaissances requises.
   • l'équipe a les valeurs de l'organisation et les traditions.
   • l'équipe travaille efficacement.

4. Pression du temps : besoin de décision immédiate sous pression. Atténue contre la participation.

Avantages du modèle du Continuum de Leadership. Avantages

• Donne aux dirigeants une gamme de choix pour la participation.

• Présenter les critères de la participation et de la délégation.

• Focalise le décideur sur les critères appropriés (par exemple les forces et le temps).

• Souligne le développement et l'habilitation des employés.

• Est heuristique. Encourage les recherches pour voir dans quelle mesure la délégation peut être effective sous ce modèle.

 
Limites du Continuum du Leadership. Inconvénients

• Implique seulement l'étape initiale d'affecter une tâche à quelqu'un, pas les processus suivants qui peuvent déterminer l'efficacité du résultat.

• Suppose que le dirigeant a l'information suffisante pour déterminer la distribution à lui-même ou à l'équipe.

• Suppose un environnement « neutre » sans contrats politique ou sociaux.

• Simplifie des décisions complexes vers une dimension bi-polaires ; plus simple que la réalité ne l'est.

Continuum du Leadership Groupe d'Intérêt Spécifique

Visitez ce Groupe d'Intérêt Spécifique

Continuum du Leadership Forum

Entrez un nouveau Commentaire

Continuum du Leadership Enseignement & Evènements

Comparez le Continuum du Leadership avec : Path-Goal Theory (Théorie de Chemin-But)  |  Grille Managériale  |  Leadership Styles (Styles de Leadership)  |  Level 5 Leadership (Leadership de Niveau 5)  |  Situational Leadership (Leadership situationnel)  |  Charismatic Leadership (Leadership Charismatique)  |  Servant-Leadership (Leadership-Serviteur)  |  Theory X Theory Y (Théorie Y Théorie X)  |  Contingency Theory (Théorie de la Contingence)  |  Competing Values Framework (Cadre des Valeurs en Concurrence)  |  EPIC ADVISERS (CONSEILLERS EPIQUES)  | Levels of Culture (Niveaux de Culture)  |  Types de culture  |  Expectancy Theory (Théorie des Attentes)  |  Results-Based Leadership (Résultats Basés sur le Leadership)  |  Result Oriented Management (Gestion Orientée Résultats)  |  Hierarchy of Needs (Hiérarchie des Besoins) |  Two Factor Theory (Théorie des deux facteurs)  |  Théorie des besoins  |  Bases of Social Power (Bases Sociales de la Puissance)  |  Seven Surprises (Sept surprises)  |  Seven Habits (Sept bonnes habitudes)  |  SMART  |  PAEI  |  Changing Organization Cultures (Changement des Cultures d'Organisation)  |  Framing (Cadrage)  |  Beyond Budgeting (Gestion Hors Budgétisation)  |  Stages of Team Development (Étapes du développement d'équipe)

Retour vers la page des disciplines de Management : Communication et Compétence  |  Prise de décision et Évaluation  |  Ressources Humaines  |  Leadership

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management