¿qué es el Liderazgo Permanente? Explicación
Según el modelo de Liderazgo Permanente de R. Tannebaum y W.H. Schmidt (1973) un líder autocrático probablemente tomará sus propias decisiones. Él no delegará a sus subordinados. Mientras que un líder más democrático (gerente del liberalismo) dará a sus subordinados un mayor grado de la delegación en la toma de decisiones.
En 1938, Lewin y Lippitt propusieron una clasificación de los líderes. Estas clasificaciones estuvieron basados en cuánto compromiso invirtieron los líderes en las tarea y en las necesidades de relación. Estos tipos de comportamiento de liderazgo fueron expresados en 1973 a lo largo de una serie continua por Tannebaum y Schmidt. El espectro se extiende desde el tipo de centrado en el jefe (tarea) al tipo centrado en el subordinado (relación).
Fuerzas a considerar para los líderes
Para elegir el estilo y el uso más apropiados de la autoridad, el líder debe tomar en la consideración, lo siguiente: 
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Fuerzas en el gerente: creencia en la participación del miembro del equipo y confianza en las capacidades de sus miembros. Compare: Teoría de necesidades
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Fuerzas en la persona subordinada: los subordinados que son independiente, tolerantes de la ambigüedad, competentes, se identifican con las metas organizacionales.
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Fuerzas en la situación:
- el equipo tiene conocimientos indispensables.
- el equipo tiene valores organizacionales y tradiciones.
- el equipo trabaja con eficacia.
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Presión del tiempo: necesidad de decisión inmediata bajo presión. Atenúada contra participación.
Ventajas del modelo del Liderazgo Permanente. Beneficios
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Da a los gerentes una gama de las opciones para su nivel de participación.
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Criterios presentes para la participación y la delegación.
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Centra al responsable en los criterios relevantes (e.g. fuerzas y tiempo).
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Acentúa el desarrollo del empleado y el empoderamiento.
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Es heurístico. Anima a la investigación para ver cuán efectiva puede ser la delegación bajo este modelo.
Limitaciones del Liderazgo Permanente. Desventajas
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Implica solamente el paso inicial de asignación de una tarea a alguien, no los procesos siguientes que pueden determinar la eficacia del resultado.
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Asume que el gerente tiene suficiente información como para determinar la disposición hacia él mismo o hacia el equipo.
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Asume un entorno “neutral” sin enlaces sociales o política.
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Simplifica las decisiones complejas hacia una dimensión bipolar; más sencillo de lo que la realidad es.
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