التسلسل القيادى

مقارنة القيادة الاستبداديّة مقابل الديموقراطيّة. شرح نموذج التسلسل القيادى من تانيبايوم و شميت . 73 - عربى

ماذا يكون التسلسل القيادى ؟ الوصف

طبقا لنموذج التسلسل القيادى لـ تانيبايوم و شميت (1973) فمن المحتمل ان القائد الإستبدادي سيتخذ قراراته الخاصة . و لن يفوض أتباعه. . بينما القائد الديموقراطي (مدير إطلاق الحرية) يعطي الأتباع درجة أعظم من التفويض في اتخاذ القرارات

في 1938, تانيبايوم و شميت اقترحا تصنيفات القيادات. استنادا على الكم الذى وضع من التداخل القيادى في المهام واحتياجات العلاقة . وتتراوح السلسلة من رئيس مركزى (مهمة) إلى مركز تابع ذات علاقة.

القوى المراعية للقيادات

لاختيار الأسلوب الأكثر ملائمة واستعمال السلطة، القائد يجب أن يأخذ فى الاعتبار:

1. قوى المدير: الايمان بالمشاركة وثقة عضو الفريق في قدرات الأعضاء قارنت: نظرية الحاجات

2. قوى الشخص التابع : الأتباع الذين يعتمد عليهم لديهم قدرة غامضة على التحمل ، ومؤهلون، ويشعرون بنفس شعور الأهداف التنظيمية.

3. قوى الموقف :

   • الفريق له معرفة ضرورية.
   • الفريق له القيم والتقاليد التنظيمية.
   • الأعمال الجماعية فعالة.

4. ضغط وقت : الحاجة للقرار الفوري تحت ضغط. مسكن ضد المشاركة.

فوائد نموذج التسلسل القيادى. الفوائد

• يعطي الديرين مدى الإختيارات للتدخل.

• يقدم المعايير للتدخل والتفويض.

• يركز صانع القرار على المعايير ذات العلاقة ومثال على ذلك - الدافع و الوقت.

• يؤكد التطوير والتفويض للموظف.

• إرشادي. . يشجع البحث لرؤية فعالية التفويض تحت النموذج

 
حدود التسلسل القيادى. الأضرار

• يتضمن فقط الخطوة الأولية لتخصيص مهمة إلى شخص ما، وليس العمليات التالية التي قد تقرر فعالية النتيجة.

• يفترض بأن المدير عنده معلومات كافية لتقرير الترتيب لنفسه أو إلى الفريق.

• يفترض بيئة محايدة بدون روابط سياسة أو إجتماعية.

• يبسط القرارات المعقدة تجاه قطبيين والتبسيط أكثر من الحقيقة.

التسلسل القيادى المجموعة ذات الاهتمام المشترك

قم بزيارة هذه المجموعة ذات الاهتمام المشترك

التسلسل القيادى المنتدى

احمد - نابلس / فلسط�

سلسلة السلوك القيادي

"حبذا لو تم عرض المخطط الوارد أعلاه باللغة العربية"

3

أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

التسلسل القيادى تعلم & احداث

قارن مع التسلسل القيادى: Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف   |  الشبكة الإداريّة Managerial Grid    |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Charismatic Leadership القيادة الالهامية   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة   |  Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Competing Values Framework اطار القيم التنافسية   |  EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى   | Levels of Culture مستويات الثقافة   |  أنواع الثقافات Culture Types      |  Expectancy Theory نظرية التوقع   |  Results-Based Leadership القيادة بالنتائج   |  Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج   |  Hierarchy of Needs تدرج الاحتياج |  Two Factor Theory نظرية العامل الثنائى   |  نظرية الحاجات  |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Seven Habits العادات السبع   |  SMART سمارت لدراكار   |  PAEI بى ايه اى اى   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  Framing التشكل   |  Beyond Budgeting ما بعد الموازنة   |  Stages of Team Development Tuckman مراحل تطوير الفريق لتكمان

العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية  |  القيادة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة