Was ist eine SWOT Analyse? Beschreibung
Eine SWOT Analyse ist ein Werkzeug, das im Management und in der Strategieformulierung benutzt wird. Sie kann helfen, die Stärken, die Schwächen, die Möglichkeiten und die Bedrohungen einer bestimmten Firma zu identifizieren.
Stärken und Schwächen sind interne Faktoren, die Wert schaffen oder Wert zerstören. Sie können Vermögenswerte, Fähigkeiten oder Ressourcen einschließen, die einer Firma im Vergleich zu ihren Konkurrenten zur Verfügung stehen. Sie können durch interne Einschätzungen oder externes Benchmarking gemessen werden.
Möglichkeiten und Drohungen sind externe Faktoren, die Wert schaffen oder Wert zerstören. Eine Firma kann sie nicht kontrollieren. Sondern sie entwickeln sich entweder aus den konkurrierenden Dynamiken der Industrie/des Marktes oder aus den demographischen, ökonomischen, politischen, technischen, sozialen, rechtlichen oder kulturellen Faktoren (PEST).
Typische Beispiele von Faktoren in einem SWOT-Analyse-Diagramm:
Stärken
- Marketingexpertise von Experten
- Exklusiver Zugang zu natürlichen Ressourcen
- Patente
- Neues, innovatives Produkt oder Service
- Lage Ihres Unternehmens
- Kostenvorteile durch eigenes Know-How
- Qualitätsprozesse und Verfahren
- Starke Marke oder Reputation
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Schwächen
- Mangel an Marketingexpertise
- Undifferenzierte Produkte und Services (d.h. im Vergleich zu Ihren Konkurrenten)
- Lage Ihrer Firma
- Konkurrenten haben besseren Zugang zu Vertriebskanälen
- Geringe Qualität der Waren oder Dienstleistungen
- Beschädigte Reputation
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Möglichkeiten
- Sich entwickelnder Markt (China, das Internet)
- Fusionen, Joint Ventures oder strategische Allianzen
- Bewegen in neue attraktive Marktsegmente
- Ein neuer internationaler Markt
- Lockerung von Regelungen
- Abbau von internationalen Handelsbarrieren
- Ein Markt, der von einem schwachen Konkurrenten angeführt wird
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Bedrohungen
- Ein neuer Konkurrent in Ihrem eigenen Binnenmarkt
- Preiskrieg
- Konkurrent hat ein neues, innovatives Ersatzprodukt oder Service
- Neue Regelungen
- Erhöhte Handelsbarrieren
- Eine potentielle neue Besteuerung auf Ihr Produkt oder Service
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Jede mögliche Organisation muss versuchen, sich seiner externen Umgebung anzupassen. Das SWOT Diagramm ist ein sehr gutes Werkzeug für das Analysieren der (internen) Stärken und Schwächen eines Unternehmens und der (externen) Möglichkeiten und Bedrohungen. Jedoch ist diese Analyse nur der erste Schritt. Den Sitz mit der externen Umgebung wirklich ist zu schaffen häufig die schwierigste Arbeit.
Konfrontationsmatrix
Ein Werkzeug, um die internen Faktoren mit den externen Faktoren zu kombinieren, ist die Konfrontationsmatrix.
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Möglichkeiten
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Bedrohungen
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Stärken
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Offensiv
machen Sie das beste aus diesen
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Anpassen stellen Sie die Stärken wieder her
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Schwächen
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Defensiv
beobachten Sie eng die Konkurrenz
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Überleben retten Sie es
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In der Realität zeigen die zwei Spalten des SWOT Diagramms häufig in entgegengesetzte Richtungen. Strategen müssen sich immer noch mit dem Paradox des Schaffens von Ausrichtung beschäftigen. Dieses kann über Outside-In-Strategieformulierung (marktbestimmte Strategie) oder Inside-Out-Strategieformulierung (ressourcengetrieben) getan werden.
Mitteilung: Sie können eine SWOT Analyse auch auf Konkurrenten anwenden, was häufig interessante Perspektiven liefert.
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Neueste Benutzer-Tipps
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A. Heitmann - Deutschland
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Ist dort was vertauscht ? |
"Meiner Einschätzung nach müßte das Defensiv-Verhalten in der Konfrontationsmatrix mit dem Anpassverhalten getasucht werden. Stärken brauche ich nicht wieder herzustellen, wenn ich sie bereits habe. Hier muss ich durch die Bedrohung eher die Konkurenz beobachten." |
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Lorenzo - UK
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Möglichkeit oder Bedrohung? |
"Es kann zu erheblichen Diskussionen kommen, wenn es darum geht, festzulegen, was eine Bedrohung und was eine Möglichkeit darstellt. Wenn ein Unternehmen einen neuen Trend früh entdeckt und auf diesen reagiert, dann ergibt sich eine Möglichkeit. Wenn ein anderes Unternehmen den gleichen Trend entdeckt, aber nicht schnell genug darauf reagiert, dann sieht es sich einer Bedrohung gegenüber. Darüberhinaus nehmen Personen mit einer unternehmerischen Mentalität fast alles als Möglichkeit wahr, wohingegen pessimistische, bürokratische Personen fast alles als Bedrohung ansehen." |
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Debbie Rosaforte - USA
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Anwendungsmöglichkeiten der SWOT Analyse |
"Eine SWOT Analyse wird häufig im frühen Stadium des Entscheidungsprozesses für Strategie- oder Marketingplanung, als Problemlösungsmethode und als ein Werkzeug für die Bewusstseinsbildung über die derzeitige Situation eines Unternehmens verwendet. Sie können die SWOT Analyse aber auch als Werkzeug für die Planung der eigenen Karriere nutzen, um Ihre persönlichen Stärken, Schwächen, Möglichkeiten und Bedrohungen zu beurteilen und zu analysieren. Gleichzeitig können Sie die Methode auch in Personalabteilungen anwenden, um Kandidaten für offene Positionen zu bewerten. Sie können die SWOT Analyse sogar auf Ihr Fußball- oder Hockeyteam anwenden…" |
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Fred Moran - USA
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SWOT Prozessschritte |
"Anbei eine Liste der typischen Phasen in einem mittelgroßem SWOT Prozess:
1. Legen Sie eindeutige Ziele fest
2. Stellen Sie das SWOT Team zusammen (Größe, Erfahrung, finden Sie einen guten Moderator und gute Teammitglieder (Mix aus Experten und kreativen Personen))
3. Sammeln / forschen Sie nach Informationen (wer macht was)
4. Bereiten Sie den SWOT Workshop vor (finden Sie einen geeigneten Termin und Raum, schaffen Sie eine offene Atmosphäre, legen Sie eine Agenda fest, versenden Sie die Einladungen)
5. Workshop - Führen Sie ein Brainstorming durch und listen Sie die Stärken auf
6. Workshop - Listen Sie die Schwächen auf
7. Workshop - Listen Sie die Möglichkeiten auf
8. Workshop - Listen Sie die Bedrohungen auf
9. Workshop - Werten Sie die Informationen aus und setzen Sie Prioritäten (benutzen Sie Ziele)
10. Kommunizieren Sie die Resultate
11. Implementieren Sie die Resultate
12. Kontrollieren Sie die Resultate" |
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Patrick Fritz - Österreich
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Vorlage SWOT Analyse |
"Unter der Adresse hochleistungsorganisation.com/swot.html ist eine kostenlose Vorlage für eine SWOT Analyse erhältlich." |
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