Strategy Map (Strategiska Kartor) (Kaplan Norton) (Kaplan Norton)

Föreställer och kommunicerar hur en organisation kan skapa värde: de förbindande strategiska målsättningar som orsakar och påverkar relationerna med varandra. Förklaring till Strategikartor/Strategy Maps av Kaplan och Norton ('92, '01). - Svenska

Vad är StrategiKartor? Beskrivning

År 2001i boken ”The Strategy-Focused Organization”, omformar Kaplan och Norton deras Balanced Scorecard. År 1992 introducerade de Balanced Scorecard i Harvard Business Review som ett system för att mäta resultat och prestationer; nu förändrar de detta till ett strategiskt ledningssystem. Mycket av denna omformning gjordes genom att vidare betona den så kallade Strategi Kartan.

Strategikartor är diagram som beskriver hur en organisation kan skapa värde: genom att förbinda de strategiska målen med specifik orsak och verkansförhållande med varandra. Via de fyra Balanseradestyrkortsperspektiven (Balanced Scorecard-) : finansiellt, kund, process, lärande och tillväxt. Se bild medans (du kan klicka på grafen för att ladda ned en större bild i pdf-format). Strategikartor är en strategisk del av balanserade styrkortsramverket som beskriver strategier för värdeskapande.

Egenskaperna med Strategikartor

1. All information innehålls på en sida; detta möjliggör en förhållandevis lätt strategisk kommunikation.

2. Det finns fyra perspektiv: Finansiellt; Kund; Internt/processen; Lärande och tillväxt.

3. De finansiella perspektiven tittar på att skapa en långsiktig aktieägarvärde och användning en produktivitetsstrategi till att förbättra kostnadsstrukturen och kapitaleffektiviseringen och en tillväxtstrategi med expanderande möjligheter och att förstärka kundvärdet.

4. Dessa sista fyra beståndsdelar strategisk förbättring stöttas av pris, kvalitet, tillgänglighet, val av funktionalitet, tjänst, partnerskap och varumärke.

5. Från ett internt perspektiv så hjälper verksamhetsprocesser och kundhanteringsprocesser till att skapa produkt- och tjänsteattributen. Medans innovationer, reglering och sociala processer hjälper till med relationer och image.

6. Alla dessa processer stöttas av tilldelningen på mänskligt kapital, informationskapital och organisatoriskt kapital. Organisatoriskt kapital består av en företagskultur, ledarskap, inriktning och teamwork.

7. Förbindande pilar beskriver orsaks- och verkansförhållanden.

Vad är de huvudsakliga principerna bakom StrategiKartor?

1. Strategi balanserar de motsägande krafterna.
2. Strategi baseras på ett differentierande kundvärdesförslag.
3. Värde tillfogas genom de interna affärsprocesserna.
4. Strategi består av samtidiga kompletterande teman.
5. Den Strategiska inriktningen/överensstämmelsen bestämmer värdet på de immateriella tillgångar.

Användningen av StrategiKartor? Fördelar

Genom att koppla samman sådana saker som aktieägarvärdeskapande, kundhantering, processledning, kvalitetshantering, kärnverksamheter, innovation, mänskliga resurser, informationsteknik, organisatorisk design, och lärande med varandra i en grafisk framställning, Strategikartor kan hjälpa till mycket, i att beskriva strategin och att kommunicera strategin bland ledare och till deras anställda. På så sätt kan en inriktning skapas runt strategin som gör ett framgångsrikt genomförande av strategin lättare. Inga små saker och ha i åtanke att det oftast är genomförandet av en konstruerad strategi som är den största utmaningen.

Även om den föregående boken av Kaplan och Norton hade en omfattning på 64 sidor om Strategikartor kan du finna den senaste, bästa och mest omfattande behandlingen av Strategikartor inklusive en rad exempel i boken som nämns nedan.

Bok: Robert Kaplan and David Norton - Strategy Maps -

Strategikartor Särskild Intressegrupp SIG

Besök Särskilda Intressegruppen

Strategikartor Forum

Lägg till en ny Kommentar

Strategikartor Utbildning & Sammankomster

Jämför Strategi Kartor med: Balanced Scorecard BSC (Balanserade styrkort) (Kaplan Norton)  |  Office of Strategy Management (Strategiledningskontor)  |  Performance Prisma (Resultat Prisma)  |  Catalytic Mechanisms (Katalytiska Mekanismer) (Collins)  |  Intangible Assets Monitor IAM (Mäta Kunskapsflöden/Immateriella Tillgångar)  |  People CMM (Personalstyrkans Mognadsgrad)  |  Intellectual Capital Rating (Värdering av Intellektuellt Kapital) (IK)  |  TQM

Retur till Management Start: Förandring & Organisation  |  Kommunikation & Färdigheter  |  Beslutsfattande & Värdering  |  Human Resources Personalfrågor  |  Kunskap & Immateriella Tillgångar  |  Strategi

Mer Management Metoder, Modeller och Teori