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El Estrategía traz (Kaplan Norton) |
Representando y comunicando cómo una organización puede crear valor: conectando los objetivos estratégicos en relaciones causa-efecto, unos con los otros. Descripción de los Mapas Estratégicos de Kaplan y Norton ('92, '01).
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¿Qué son los Mapas Estratégicos? ExplicaciónEn el libro publicado en el 2001, "La organización enfocada a la estrategia”, Kaplan y Norton transforma su Balanced Scorecard (Tablero de comandos equilibrado). En 1992 introdujeron el Balanced Scorecard en The Harvard Business Review como un sistema para medir el desempeño; ahora lo cambian a un sistema de gerencia estratégica. Mucha de esa transformación fue hecha acentuando más los llamados Mapas Estrategicos.
Los Mapas Estratégicos son diagramas que describen cómo una organización puede crear valor: conectando objetivos estratégicos en relaciones explicitas de causa y efecto con cada uno de los otros. Vía las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard: financiero, cliente, procesos y aprendizaje y crecimiento. Vea la figura de abajo (usted puede hacer click en el gráfico para descargarla en un formato PDF más grande). Los Mapas Estratégicos son una parte estratégica del Balanced Scorecard para describir las estrategias de creación de valor.
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| María - Venezuela | Evaluación de desempeño | "Cómo puedo evaluar el desempeño de las estrategias gerenciales ?" |
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| MARCO AYALA - ECUADOR | MEJORAMIENTO EMPRESARIAL | "Deberian implementar los asesoramientos a las empresas via internet ,en el desarollo de sus estrategias empresariales" |
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| Jesus Lacambra - España | Cuadro Integral de Mando | "Estoy interesado en ampliar conocimientos sobre los metodos de Kaplan y Norton.
Muchas gracias
Saludos" |
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| veronica huerta - Chile | mapas estrategicos | "Como confecciono un mapa estrategico" |
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