Drie Levels of Culture (Niveaus van Cultuur)
(Schein)

Het bepalen van de organisatiecultuur. Verklaring van de Levels of Culture (Niveaus van Cultuur) van Edgard Schein. ('92) - Nederlands

Culturen omringen ons allen. Culturen zijn diepgeworteld, doordringend en complex.

Maar toch, volgens Edgard Schein, kunnen wij Organisatorisch Leren, ontwikkeling en geplande verandering niet begrijpen, tenzij wij cultuur als de primaire bron van weerstand tegen verandering beschouwen.

En verder, als managers zich niet van de culturen bewust worden waarin zij zijn ingebed, zullen die culturen hen managen. Begrip van culturen is wenselijk voor iedereen, maar het is essentieel voor leiders als zij moeten leiden.

Met zijn Drie Niveaus van Cultuur, heeft Edgard Schein een belangrijke bijdrage verstrekt tot het bepalen van wat organisatiecultuur eigenlijk is.

Wat zijn de Drie Cultuurniveaus? Beschrijving

Schein verdeelt organisatiecultuur in drie niveaus:

1. Artefacten. Deze „artefacten“ bevinden zich aan de oppervlakte, zulke aspecten (zoals kleding) welke gemakkelijk kunnen worden onderscheiden, maar moeilijk zijn te begrijpen.
2. Omarmde Waarden. Onder artefacten zijn „aangenomen waarden“ die bewuste strategieën, doelstellingen en filosofieën zijn.
3. Basis Veronderstellingen en Waarden. De kern, of de essentie van cultuur wordt vertegenwoordigd door de fundamentele onderliggende veronderstellingen en waarden, die moeilijk zijn te onderscheiden omdat zij grotendeels op onbewust niveau bestaan. Maar toch bieden zij de sleutel tot het begrip van waarom de dingen op een bepaalde manier gebeuren. Deze basisveronderstellingen vormen zich rond diepere dimensies van menselijk bestaan zoals de aard van mensen, menselijke relaties en activiteit, werkelijkheid en waarheid.

In zijn klassieke boek uit 1992: De „Organisatiecultuur en Leiderschap“, definieert Schein de cultuur van een groep: Een „patroon van gedeelde basisveronderstellingen dat de groep leerde toen het zijn problemen van externe aanpassing en interne integratie oploste, dat goed genoeg heeft gewerkt om als geldig te worden beschouwd en daarom aan nieuwe leden wordt geleerd als de juiste manier om waar te nemen, te denken en te voelen m.b.t. die problemen.

In een recentere publicatie van 1996 bepaalt Schein organisatiecultuur als: de „fundamentele stilzwijgende veronderstellingen over hoe de wereld is en zou moeten zijn, welke een groep mensen delen en die hun waarnemingen, gedachten, gevoelens en hun openlijk gedrag bepaalt“.

Schein (1992) erkent dat - zelfs met rigoreuze studie - wij slechts verklaringen kunnen afleggen over elementen van cultuur. Wij kunnen cultuur niet in al zijn onderdelen verklaren. Schein adviseert de volgende aanpak voor het onderzoeken over cultuur: herhalend, klinisch, gelijksoortig aan een therapeutische relatie tussen een psycholoog en een patiënt. De gedisciplineerde aanpak van Schein voor cultuur staat in tegenstelling tot de manier waarop cultuur behandeld wordt in sommige populaire managementtijdschriften.
 

Boek: Edgard Schein - Organizational Culture and Leadership -

Drie Cultuurniveau's Special Interest Group

Bezoek de Special Interest Group

Drie Cultuurniveau's Forum

Anonymous - Nederland

UI Model

"Dit is toch gewoon het ui-model "

0

Geef uw commentaar op deze pagina

Drie Cultuurniveau's Educatie & Evenementen

Vergelijk met de Drie Niveaus van Cultuur:   Contingentietheorie  |  Change Management Iceberg (IJsberg van Verandermanagement)  |  Cultuurtypes  |  Changing Organization Cultures (Veranderen van Organisatie Culturen)  |  Change Phases (Veranderingsfasen)  |  Force Field Analysis (Krachtenveld Analyse)  |  Core Group Theory (Kerngroep Theorie)  |  Spiraal van Stilte  |  Groepsdenken  |  Planned Behavior  |  Knowledge Management (Kennismanagement) (Collison & Parcell)  |  Organizational Memory (Organisatorisch Geheugen)  |  Organisatorisch Leren  |  Leiderschapcontinuum  |  Culturele Intelligentie  |  Forget Borrow Learn (Vergeet Leen Leer)

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie