Scenario Planning (Планирование сценариев)

Прогнозирование будущего корпоративной стратегии. Объяснение Scenario Planning (Планирование сценариев). - Русский

Что такое Scenario Planning (Планирование сценариев)? Описание

Scenario Planning (Планирование сценариев) - модель, которую можно использовать для исследования и изучения будущего корпоративной стратегии. С помощью описания небольшого количества сценариев в отношении того, как могут развиваться будущие события и как это может повлиять на задачи, стоящие перед корпорацией.

Royal Dutch Shell, один из первых последователей, определяет сценарии следующим образом: Сценарии - это тщательно созданные истории о будущем, описывающие широкий ряд идей и интегрирующие их коммуникабельным и практически полезным образом. Сценарии помогают нам соединить неопределенность будущего с решениями, которые мы должны сделать сегодня.
 

Метод планирования сценариев нацелен на достижение понимания сущности и последствия самых неопределенных и самых важных движущих факторов, влияющих на будущее. Это групповой процесс, поощряющий обмен знаниями и развитие глубокого взаимнопонимания относительно ключевых вопросов. Цель состоит в том, чтобы сформулировать несколько отличных друг от друга историй путем  экстраполирования неопределенных и оказывающих большое влияние движущих сил. Истории и процессы, необходимые для их создания, имеют двойную цель: увеличить знание о деловой среде и расширить перспективу на возможные будущие события. Метод используется как инструмент стратегического менеджмента, но он также применяется для групповых обсуждений относительно будущих событий.

Стадии в Планировании сценариев. Процесс

1. Определите людей, которые привнесут широкий набор перспектив.

2. Обширные интервью/семинары на тему о том, как участники видяткрупные изменения, приходящие в обществе, экономике, политике, технологиях и т.д.

3. Группируйте эти взгляды в закономерности.

4. Группа обозначает перечень приоритетов (лучшие идеи).

5. Создайте примерные представления о будущем, на основании этих приоритетов. Истории и примерные сценарии.

6. Детализируйте сценарии. Определите, каким образом каждый сценарий затронет корпорацию.

7. Определите сигналы раннего оповещения. Моменты, которые указывают на определенные сценарии.

8. Контроль, оценка и анализ сценариев.

Некоторые ловушки, которые нужно избегать в Планировании сценариев

1. Отношение к сценариям как к прогнозам.
2. Формулирование сценариев на основании слишком простых различий. Таких как оптимистическое и пессимистическое.
3. Неспособность сделать сценарий достаточно глобальным по сферам деятельности.
4. Неспособность сориентировать сценарии на областях с большим потенциальном влияния на предприятие.
5. Отношение к сценариям как информационным или учебным инструментам, а не для обучения с участием персонала и формирования стратегии.
6. Отсутствие подходящего процесса для включения руководящих групп в процессе планирования сценария.
7. Неспособность вложить достаточный оригинальный стимул в дизайн сценария.
8. Неиспользование опытного посредника.

Планирование сценариев Специальная группа по интересам

Посетите Специальную группу по интересам

Планирование сценариев Форум

Добавить ваш комментарий

Планирование сценариев Образование & Мероприятия

Отнесено к Scenario Planning (Планирование сценариев): Chaos Theory (Теория хаоса)  |  Delphi Method (Метод Дельфи)  |  System Dynamics (Системная динамика)  |  PEST Analysis (Анализ PEST)  |  Stakeholder Analysis (Анализ заинтересованных кругов)  |  Stakeholder Mapping (Систематизация заинтересованных сторон)  |  Strategic Risk Management (Стратегическое управление рисками)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Real Options (Реальные опционы)  |  Mind Mapping (Составление карт разума)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  Plausibility Theory (Теория правдоподобия)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание)  |  OODA Loop (Цикл OODA)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)

Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Маркетинг  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента