|
|
تخطيط السيناريو |
الاستعلام عن المستقبل الذى تتشكل فيه إستراتيجية المؤسسة . شرح تخطيط السيناريو.
|
|
ماذا يكون تخطيط السيناريو ؟ الوصف.تخطيط السيناريو نموذج يمكن أن يستعمل لإستكشاف وتعلم المستقبل الذي فيه تشكل إستراتيجية شركة
وشركة شل الهولندية ااحد أول المتبنين، والتى عرفت السيناريوهات كالتالي:
السيناريوهات تصنع القصص بعناية حول المستقبل وتجسد انواع مختلفة من الأفكار وتكاملها بطريقة ما قابلة للاتصال ومفيدة. السيناريوهات تساعدنا لربط تخوفنا من المستقبل مع القرارات التى يجب أن نصدرها اليوم. طريقة تخطيط السيناريو تعمل بفهم الطبيعة وتأثير القوى الدافعة المجهولة والأكثر أهمية التى تؤثر على المستقبل. وهى مجموعة عمليات تشجع تبادل المعرفة وتطوير الفهم الأعمق المتبادل للقضايا المركزية المهمة لمستقبل عملك. إن الطريقة تستعمل على نحو واسع كأداة إدارة إستراتيجية، لكنها تستعمل أيضا لتمكين مناقشة المجموعة حول مستقبل مشترك.
خطوات تخطيط السيناريو. العملية
بعض الفخاخ يجب تفاديها في تخطيط السيناريو
تخطيط السيناريو المجموعة ذات الاهتمام المشترك
تخطيط السيناريو المنتدى
تخطيط السيناريو تعلم & احداث
يرتبط إلى تخطيط السيناريو: Chaos Theory نظرية الفوضى | Delphi Method طريقة دلفي | System Dynamics ديناميكية النظم | PEST Analysis تحليل بست | Stakeholder Analysis اصحاب المصالح | Stakeholder Mapping مخطط اصحاب المصالح | Strategic Risk Management Slywotzky ادارة المخاطر الاستراتيجيّة لسلووتزكي | Force Field Analysis تحليل مجال القوى | Real Options البدائل الحقيقية | Mind Mapping خريطة العقل | Brainstorming استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن | Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية | Plausibility Theory نظرية الاحتماليّة | Game Theory نظرية اللعبة | Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى | Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال | OODA Loop حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف | Contingency Theory نظرية الاحتمالات | Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة
العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات | اتخاذ القرار و التقييم | التسويق | الاستراتيجية
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة |
وان تو مانيج موجه الى: |
|
|
|
|
| ● محمد خيرالله - سوريا | كيف يمكن ان استقي فكرة مسلسل | "ما هي خطورت كتابة سيناريو ناجح " |
| ● السماك - السودان | نظرية اللاتوقع | "اذا كانت النظريات الاقتصادية فى السابق تبنى على اساس ان ما حصل فى الماضى يمكن له ان يكون مؤشرا لما يحدث فى المستقبل ! فان هذا المنطق اصبح الان تاريخا ، لان الاحداث والتغيرات الاقتصادية والسياسية اصبحت متلاحقة وسريعة بدرجة انه لا تنفع معها نظرية او توقع ، كما ان اى تطبيق لاى نظرية مقيد بما يطبق فى العالم المحيط والذى يوثر دوما فى الحلقة الاضعف ." | |
| ● يحي محمد ادريس - السودان | نظرية السيناريو وادارة الازمة | "موضوع تخطيط السيناريو من المواضيع الشيقة والعلمية لكم خالص الشكر" | |
| ● ابو انس - سلطنة عمان | تخطيط السيناريوهات | "ارجو الايضاح بشكل اكبر حول موضوع السيناريوهات" |