Result Oriented Management

前になされる明らかで、測定可能な一致に基づいて最高の決算、業績を、達成しなさい。 Jan SchoutenおよびWim van BeersのResult Oriented Managementの説明。 (「66) - 日本語

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Result Oriented Managementは何であるか。記述

Result Oriented ManagementはJan SchoutenおよびWimがvan Beers、オランダの起源からの両方記述している管理スタイルである。

Result Oriented Managementシステム(または: 前になされる明らかで、測定可能な一致に基づく最高の決算、業績を達成するオランダ人の)目標の「Resultaatgericht Management」。 Result Oriented Managementは人々がより多くの熱意および楽しみを使用するという考えに基づいて、管理スタイル、である:

人々は明らかに予想されるものがそれらの知っている。
人々はこれらの予想の確立にかかわる。
これらの予想にいかに添おうとしているか人々が彼ら自身を定めることは許される。
人々は彼らのパフォーマンスについてのフィードバックを得る。

Result Oriented Managementでは、マネジャーは必要がありなさいこと目的を置き、優先事項を定め、そして資源を使用できるようにする: 時間、お金および容量。従業員はどの条件の下で彼が必須の決算、業績を提供してもいいか彼の時間、知識および能力を提供し、示す。その際に、彼はそれらの決算、業績を達成するための個人的な義務感を取る。

結果は一致およびSMARTを方向づけた

Result Oriented Managementはいわゆる結果を使用が一致を方向づけた管理システムである。すべての党にターゲットについての同じ予想があり、決算、業績で互いに話すかもしれない。すべての一致は「SMARTでなければ」常にならない: 、受け入れられる特定、測定可能、関連した、たどることができる。なされる一致のボーダーの中では、従業員は彼らのターゲットをいかに達成したいと思うか定めて自由である。