Competing Values Framework

Valores competindo na eficácia Organizational

• A primeira dimensão é relacionada ao foco organizational, de uma ênfase interna no bem estar e do desenvolvimento dos povos na organização para um foco externo no bem estar e do desenvolvimento da organização próprio.
• A segunda dimensão diferencia a preferência organizational para a estrutura e representa o contraste entre a estabilidade e o controle e a flexibilidade e a mudança. Junto as duas dimensões dão forma a quatro quadrantes.

O Competing Values Framework começou seu nome porque os critérios dentro dos quatro modelos no início parecem carregar mensagens opondo. As organizações devem ser adaptable e flexíveis, mas nós queremo-las ao mesmo tempo ser estáveis e controladas. Um paradox.

Cada quadrante do framework representa um de quatro modelos principais da teoria da organização e de gerência (Quinn 1988):

1. Human Relations Model. Coloca muitos da ênfase na flexibilidade e no foco interno. Força a coesão, o morale, e o desenvolvimento de recursos humanos como critérios para a eficácia.
2. Open Systems Model. Emfatiza a flexibilidade e o foco externo, e força a prontidão, o crescimento, a aquisição do recurso e a sustentação externa.
3. Rational Goal Model. Emfatiza o controle e um foco externo. Considera o planeamento, a situação do objetivo, a produtividade e a eficiência como sendo eficaz.
4. Internal Process Model. Emfatiza o controle e um foco interno, e força o papel da gerência de informação, da comunicação, da estabilidade e do controle.

Valores competindo em papéis da Liderança

Um outro variant do Competing Values Framework trata da liderança. Quinn usa seu framework competindo dos valores da eficácia organizational organizar a literatura na liderança. Oito categorias de comportamento do líder, ou os papéis, emergem de sua revisão da literatura. A figura à direita traça estes oito papéis no mesmo framework que para a eficácia organizational.

O modelo resultante da liderança foi derivado teòrica e representa “uma indicação hipotética melhor que empírica sobre o understructure perceptual da liderança”.

Quinn argumenta que umas gerente mais eficazes têm a abilidade de jogar o múltiplo, mesmo papéis competindo da liderança. As gerente esperam-se jogar todos estes papéis. E devem simultaneamente considerar e balançar as demandas competindo que são representadas por cada jogo das expectativas.