هيكل القيم التنافسية

القيم التنافسية في فعالية النظاميّة

• ارتبط البعد الأولى إلى توجه النظاميّة ، من التوجه الداخلي الجيد جدا وتطوير الناس في التنظيم نحو التوجه الخارجيّ الجيد جدا وتطوير التنظيم نفسه.
• يتميّز البعد الثاني بافضليّة المنظمّة للهيكل ويمثّل التباين بين الاستقرار والتحكم والمرونة والتغير. يشكّل البعدان معا اربعة محاور.

سمى هيكل القيم التنافسية بذلك لأنّ المعايير ضمن الأربعة نماذج تبدو كأنها تحمل رسائل نزاع . ينبغي على التنظيمات ان تكون مرنة وقابلة للتكيّف ، غير أنّنا نريدهم وبنفس الوقت أن تكون مستقرة ومراقبة. مفارقة.

يمثّل كلّ ربع من الهيكل احدى نماذج التنظيم والنظريات الكبري بالادارة - كوينّ 1988:

1. نموذج العلاقات الإنسانيّة. يضع كثير من التوكيد على المرونة والتوجه الداخليّ. هو يؤكد التماسك ، المعنويات ، وتطوير الموارد البشرية كمعايير للفعالية.
2. نموذج النظم المنفتحة. يؤكّد المرونة والتوجه الخارجيّ ، و المبادرة ، النموّ ، اكتساب الموارد والدعم الخارجيّ.
3. نموذج الهدف المنطقى. يؤكّد على التحكم والتوجه الخارجيّ. هو يختص بالتخطيط ، وضع الهدف ، الإنتاجية والفعالية أنّ تكون فعّالة.
4. نموذج العملية الداخليّة. يؤكّد التحكم والتوجه الداخليّ ، ويؤكد دور ادارة المعلومات ، الاتصالات ، الاستقرار والتحكم.

القيم التنافسية في أدوار القيادة

حيود آخر من هيكل القيم التنافسية الذى يتعامل مع القيادة. يستعمل كوينّ هيكل قيمه التنافسية لفعالية النظاميّة لينظّم أداب القيادة. تظهر ثمانية أصناف من سلوك القائد ، أو أدواره ، من مراجعاته فى الأدب. الشكل المخطّط باليمين يمثل الثمانية أدوار بنفس الهيكل بما فيه لفعالية النظاميّة.

النموذج المستنتج من القيادة كان نظريّا وقد مثّل إفتراضيات اكثر من كونه بيان تجريبيّ حول إنشاء حسّيّة القيادة

وقد ادعى كوينّ أكثر المديرين فعّالية هم القادرين على لعب ادوار متعدّدة ، حتّى أدوار القيادة التنافسية . كما ان المديرين متوقّعين لعب كلّ هذه الأدوار بالمعتاد. ويجب عليهم و لحظيا التوازن بطلبات التنافس المقابلة لكل مجموعة من التوقعات.