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Product Life Cycle (Produktlebenszyklus)
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Analysieren der Industriereifephasen. Erklärung des Product Life Cycle (Produktlebenszyklus) von Levitt, Fox, Wasson, Hofer, Anderson & Zeithaml, Hill & Jones. ('65)
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Das Product Life Cycle (Produktlebenszyklus)-Modell kann helfen, Reifephasen der Produkte und der Industrien zu analysieren.
Die Bezeichnung wurde zum ersten Mal von Theodore Levitt 1965 in einem Harvard Business Review Artikel verwendet: „Exploit the Product Life Cycle“ (Vol. 43, November Dezember 1965, pp. 81-94). Jede Firma sucht ständig nach Wegen, zukünftige Cash Flows zu erhöhen, indem sie Einnahmen vom Verkauf von Produkten und Dienstleistungen maximiert. Cash Flows erlauben einer Firma, ihre Entwicklungsfähigkeit beizubehalten, in die Entwicklung neuer Produkte zu investieren und ihre Belegschaft zu verbessern. Alles dieses in einer Bemühung, zusätzlichen Marktanteil zu erwerben und ein Leiter in seiner jeweiligen Industrie zu werden.
Darüber hinaus wird der moderne Product Life Cycle (Produktlebenszyklus) kürzer und kürzer. Viele Produkte in reifen Industrien werden wiederbelebt durch Produktdifferenzierung und Marktsegmentierung. Organisationen schätzen in zunehmendem Maße Produktlebenszykluskosten und Einnahmen neu ein, weil die Zeit, die vorhanden ist, um ein Produkt zu verkaufen und die Investition zurückzugewinnen, schrumpft.
Die Phasen im Product Life Cycle (Produktlebenszyklus)
Einige Variationen des Industrielebenszyklusmodells sind entwickelt worden, um die Entwicklung des Produktes, des Marktes und/oder der Industrie zu handhaben. Obgleich die Modelle ähnlich sind, unterscheiden sie sich hinsichtlich der Zahl und der Namen der Phasen. Hier ist eine Liste einiger bedeutender Modelle: Variationen des Lebenszyklusmodells1973: Fox: Vorkommerzialisierung - Einführung - Wachstum - Reife - Rückgang. 1984: Anderson u. Zeithaml: Einführung - Wachstum - Reife - Rückgang 1998: Hill und Jones: embryonal - Wachstum - Marktbereinigung - Reife - Rückgang
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