Bottom of the Pyramid (Das untere Ende der Pyramide)
(C.K. Prahalad)

Weltarmut vermindern. Behandeln Sie die Armen nicht als Opfer oder als Belastung. Erklärung des Bottom of the Pyramid (Das untere Ende der Pyramide) von C.K. Prahalad. ('02, '05) - Deutsch

Was ist der Bottom of the Pyramid (Das untere Ende der Pyramide)? Beschreibung

Das untere Ende der (ökonomischen) Pyramide besteht aus den 4 Milliarde Leuten, die pro Tag von weniger als $2 leben. Für mehr als 50 Jahre haben die Weltbank, Spendernationen, verschiedene Unterstützungsorganisationen, Nationalregierungen und kürzlich auch Zivilgesellschaftorganisationen alle ihr bestes getan, sie waren aber nicht imstande, Armut auszurotten.

Sich dieser frustrierenden Tatsache bewußt, C.K. Prahalad fängt sein Buch: „The Fortune at the Bottom of the Pyramid“ mit einer einfachen, dennoch revolutionären Behauptung an: Wenn wir aufhören, an die Armen als Opfer oder als Belastung zu denken und anfangen, sie als elastische und kreative Unternehmer und wertbewußte Verbraucher zu erkennen, erschließt sich eine ganz neue Welt der Möglichkeit.

Prahalad behauptet, dass vier Milliarden Arme der Antrieb für die nächste Runde des globalen Handels und des Wohlstandes und eine Quelle der Innovationen sein können. Das Bedienen der Bottom of the Pyramid (Das untere Ende der Pyramide)-Kunden erfordert, dass große Unternehmen gemeinschaftlich mit Zivilgesellschaftorganisationen und lokalen Regierungen arbeiten. Ausserdem bringt Markterschließung am Bottom of the Pyramid (Das untere Ende der Pyramide) auch Millionen neuer Unternehmer an der Basis hervor.
 

Prahalad stellt seine neue Ansicht betreffend der Lösung des Problems der Armut als Co-Creation Lösung in Richtung ökonomischer Entwicklung und sozialer Transformation (siehe Abbildung) dar, von der die involvierten Parteien sind:

• Privatunternehmen
• Entwicklungs- und Unterstützungsorganisationen
• Bottom of the Pyramid (Das untere Ende der Pyramide)-Verbraucher
• Bottom of the Pyramid (Das untere Ende der Pyramide)-Unternehmer
• Zivilgesellschaftorganisationen und lokale Regierungen

12 Grundregeln der Innovation für Bottom of the Pyramid (Das untere Ende der Pyramide)-Märkte

Prahalad stellt die folgenden Bausteine für das Schaffen von Produkten und Dienstleistungen für Bottom of the Pyramid (Das untere Ende der Pyramide)-Märkte zur Verfügung:

1. Konzentrieren Sie sich auf (Quantensprünge in) Preis-Leistung.
2. Hybride Lösungen, alte und neue Technologie mischend.
3. Skalierbare und transportfähige Tätigkeiten über Länder, Kulturen und Sprachen hinweg.
4. Verringerte Ressourcenintensität: ökofreundliche Produkte.
5. Radikales Produktneudesign von Anfang an: marginale Änderungen zu bestehenden, westlichen Produkten funktionieren nicht.
6. Logistische und produzierende Infrastruktur errichten.
7. Deskill (Dienstleistungs-) Arbeit.
8. Bilden Sie (halbgebildete) Kunden im Produktgebrauch.
9. Produkte müssen in feindlichen Umgebungen arbeiten: Geräusche, Staub, unhygienische Bedingungen, Mißbrauch, elektrische Blackouts, Wasserverunreinigung.
10. Anpassungsfähige Benutzerschnittstelle zu heterogenen Verbraucherebenen.
11. Distrubutionsmethoden sollten entworfen werden, um in hohem Grade verstreute landwirtschaftliche und dichtbesiedelte städtische Märkte zu erreichen.
12. Konzentrieren Sie sich auf breite Architektur, die schnelle und einfache Aufnahme neuer Eigenschaften ermöglicht.

Ursprung des Bottom of the Pyramid (Das untere Ende der Pyramide). Geschichte

Vor seinem Buch in 2005 veröffentlichte Prahalad zwei Artikel betreffend dieser Rahmenwerke über das Vermindern von Armut:

• Jan. 2002: The Fortune at the Bottom of the Pyramid (Strategy+Business), mit Stu Hart
• Sep. 2002: Serve the World's Poor, Profitable (Harvard Business Review), mit Allen Hammond

Gebrauch des Bottom of the Pyramid (Das untere Ende der Pyramide). Anwendungen

• Dieses Rahmenwerk stellt einen Impuls für eine aktivere Miteinbeziehung des privaten Sektors im Errichten des Marketing-Ökosystems für das Transformieren des Bottom of the Pyramid (Das untere Ende der Pyramide) zur Verfügung.
• Hilft langgehaltene Glauben, Annahmen und Ideologien zu überdenken und zu ändern.
• Stellt Anhaltspunkte für das Entwickeln von Produkten und Dienstleistungen für Bottom of the Pyramid (Das untere Ende der Pyramide)-Verbraucher zur Verfügung.

Stärken des Bottom of the Pyramid (Das untere Ende der Pyramide)-Denkens. Nutzen

Die größten Stärken des Bottom of the Pyramid (Das untere Ende der Pyramide)-Ansatzes durch Prahalad sind, dass er hilft, langgehaltene Glauben, Annahmen und Ideologien zu überdenken und zu ändern, welche alle auf dem Opfer- und Belastungsdenken basieren und dieses unterstützen:

• Es gibt Geld am Bottom of the Pyramid (Das untere Ende der Pyramide): es ist ein entwicklungsfähiger Markt.
• Zugang zu den Bottom of the Pyramid (Das untere Ende der Pyramide)-Märkten ist notwendigerweise nicht schwierig. Unkonventionelle Ansätze, wie der Ansatz der Avon Damen, können funktionieren.
• Die Armen sind sehr markenbewußt.
• Der Bottom of the Pyramid (Das untere Ende der Pyramide)-Markt wurde angeschlossen (Mobiltelefone, TV, Internet).
• Bottom of the Pyramid (Das untere Ende der Pyramide)-Verbraucher sind gegenüber neuer Technologien sehr offen.

Annahmen des Bottom of the Pyramid (Das untere Ende der Pyramide). Bedingungen

1. Die Armen können am Nutzen der Globalisierung ohne eine aktive Miteinbeziehung des privaten Sektors und ohne Zugang zu den Produkten und Dienstleistungen nicht teilnehmen, die globale Qualitätsstandards darstellen.
2. Der Bottom of the Pyramid (Das untere Ende der Pyramide)-Markt stellt eine neue Wachstumsmöglichkeit für den privaten Sektor und ein Forum für Innovationen zur Verfügung. Alte und bewährte Lösungen können nicht Märkte am Bottom of the Pyramid (Das untere Ende der Pyramide) schaffen.
3. Bottom of the Pyramid (Das untere Ende der Pyramide)-Märkte müssen ein wesentlicher Bestandteil der Arbeit und des Hauptgeschäfts des privaten Sektors werden. Bottom of the Pyramid (Das untere Ende der Pyramide)-Märkte können nicht bloß dem "Reich" der Corporate Social Responsibility (CSR) überlassen werden.

Buch: C.K. Prahalad - The Fortune at the Bottom of the Pyramid: Eradicating Poverty through Profits -

Das untere Ende der Pyramide Fachgruppe

Besuchen Sie die Fachgruppe

Das untere Ende der Pyramide Forum

Neuerscheinung - Deutschland

Aktuelles Buch zur "Base of the Pyramid / Bottom of the Pyramid"

"Die aktuelle Neuerscheinung „Multinationale Unternehmen und die ‚Base of the Pyramid‘ - Neue Perspektiven von Corporate Citizenship und Nachhaltiger Entwicklung“ diskutiert die Einbindung armer Bevölkerungsgruppen in effiziente Marktstrukturen und unternehmerische Wertschöpfungsketten. Da Annäherungen an den ressourcenintensiven westlichen Lebensstil die natürlichen Lebensgrundlagen künftiger Generationen gefährden können, beschäftigt sich das Werk zudem mit der Frage nach, ob und wie solche Geschäftsmodelle entwicklungs- und zugleich nachhaltigkeitsfördernd sind. Ausgerichtet an vielfältigen empirischen Beispielen sowie zweier explorativer Fallstudien vermittelt das vorliegendes Buch besonders die betriebswirtschaftlichen Diskussion zu Corporate Citizenship und Corporate Social Responsibility (CSR). Siehe: amazon.de/Multinationale-Unternehmen-die-Base-Pyramid/dp/3834916439 Autor: Rüdiger Hahn Umfang: 280 Seiten, 26 Abbildungen Verlag: Gabler, Wiesbaden ISBN: 978-3-8349-1643-3"

4

BoP-Experte - Deutschland

Base of the Pyramid

"Das BoP-Konzept wurde ursprünglich unter der Bezeichnung „Bottom of the Pyramid“ von Prahalad und Hart, die dieses Konzept in einem Arbeitspapier aus dem Jahr 1998 einführten, geprägt. In der aktuellen Fachliteratur ist der synonym verwendete Ausdruck „Base of the Pyramid“, welcher den Sinnzusammenhang der Pyramidenbasis besser kennzeichnet, jedoch mittlerweile wesentlich weiter verbreitet. (Siehe z.B. Hahn, R. (2009); Kandachar, P.; Halme, M. (2008), Hammond, A.L.; Kramer, W.J.; Katz, R.S.; Tran, J.T. et al. (2007), Landrum, N.E. (2007), Hart, S.L.; Christensen, C.M. (2002), Boyer, N. (2003) und andere.)"

2

Kommentar auf dieser Seite

Das untere Ende der Pyramide Bildung & Veranstaltungen

Vergleichen Sie mit dem Bottom of the Pyramid (Das untere Ende der Pyramide):  Diamond Model (Diamanten-Modell)  |  Cultural Dimensions (kulturelle Dimensionen)  |  Strategic Intent (Strategische Absicht)  |  Co-Creation  |  Business Process Reengineering

Zurück zur Managementdisziplin: Ethik & Verantwortung  |  Marketing  |  Strategie

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie