Value Chain Framework
(Porter)

Анализ действий фирмы по созданию ценности. Объяснение концепции Value Chain (Цепочка приращения стоимости) Майкла Портера (Michael Porter). ('85) - Русский

Концепция Value Chain (Цепочка приращения стоимости) Michael Porter - это модель, которая помогает проанализировать конкретные действия фирмы по созданию ценности и конкурентного преимущества.

Элементы Цепочки приращения стоимости

• Основные элементы (Primary activities) (линейные функции)
  • Входящая логистика (Inbound logistics). Включает получение, хранение, контроль ТМЗ, планирование транспортных перевозок.
  • Операции (Operations). Включает обработку, упаковку, сборку, обслуживание оборудования, тестирование и все другие действия, создающие ценность, которые преобразовывают вклады в окончательный продукт.
  • Исходящая логистика (Outbound logistics). Действия, необходимые для доставки конечного продукта клиентам: хранение на складах, выполнение заказа, перевозки, управление дистрибуцией.
  • Маркетинг и продажи (Marketing and Sales). Действия, связанные с побуждением покупателей к совершению покупки продукта, включая: выбор канала сбыта, рекламу, продвижение, продажи, ценообразование, менеджмент розничных продаж и т.д.
  • Сервисные услуги (Service). Действия, которые поддерживают и повышают ценность продукта, включая: клиентскую поддержку, ремонтные услуги, установку, тренинг, управление запасных частей, модернизацию и т.д.
• Техническая поддержка (Support activities) (функции , )
  • Закупки (Procurement). Закупки сырья, сервис, запасные части, здания, машинное оборудование и т.д.
  • Развитие технологии (Technology development). Включает развитие технологий для поддержки действий в цепочке приращения стоимости. Такие как: Научные исследования и разработки, автоматизация процессов, дизайн, изменение дизайна.
  • Управление людскими ресурсами (Human resource management). Действия, связанные с рекрутингом, развитием (образованием), удерживанием и компенсацией сотрудникам и менеджерам.
  • Инфраструктура фирмы (Firm infrastructure). Включает общее руководство, менеджмент планирования, правовой, финансовый аспект, бухгалтерский учет, общественные дела, управление качеством и т.д.

Создание преимущества по издержкам на основе цепочки приращения стоимости

Фирма может создавать преимущество по издержкам:

• путем снижения затрат индивидуальных элементов цепочки приращения стоимости, или
• путем реконфигурирования цепочки приращения стоимости.

Заметьте, что преимущество по издержкам может быть создано путем снижения затрат основных элементов цепочки, но также и путем снижения затрат элементов технической поддержки. За последнее время, многие компании достигли преимущества по издержкам с помощью эффективного использования информационных технологий.

Как только определяется цепочка приращения стоимости, можно проводить анализ затрат путем приписания затрат элементам цепочки приращения стоимости. Портер определил 10 факторов затрат, относящихся к действиям цепочки приращения стоимости:

1. Экономия от масштаба
2. Обучение.
3. Использование производственных мощностей.
4. Связи между действиями.
5. Взаимоотношения между бизнес группами.
6. Степень вертикальной интеграции.
7. Время входа на рынок.
8. Корпоративная политика в отношении затрат или дифференцирования.
9. Географическое положение.
10. Институционные факторы (регулирование, профсоюзная деятельность, налоги и т.д.).

Фирма создает преимущество по издержкам, контролируя эти факторы лучше конкурентов. Преимущество по издержкам также может быть реализовано путем «реконфигурирования» цепочки приращения стоимости. «Реконфигурирование» означает структурные сдвиги, такие как: новый производственный процесс, новые каналы сбыта или различные методы продаж.

Как правило, цепочка приращения стоимости компании соединена с другими цепочками приращения стоимости и является частью более крупной цепочки приращения стоимости. Конкурентное преимущество также зависит от того, как эффективно вы можете анализировать и управлять всей цепочкой приращения стоимости. Эта идея известна как: Менеджмент цепочки поставок (Supply Chain Management). Некоторые утверждают, что сеть, на самом деле, лучшее слово для описания физической формы цепочки приращения стоимости: Сети приращения стоимости (Value networks).

Книга: Michael E. Porter - Competitive Advantage -

Концепция цепочки приращения стоимости Специальная группа по интересам

Посетите Специальную группу по интересам

Концепция цепочки приращения стоимости Форум

Ал - Малайзия

Как применять цепочку приращения стоимости? Действия

"Цепочка приращения стоимости включает 2 вида действия – основные виды деятельности и техническая поддержка. Я помню все компоненты. Однако затруднение вызывает их применение. Существуют ли какие-то связи между этими 2 видами деятельности?"

2

Ashveen - Маврикий

Цепочка приращения стоимости и Управление системой по

"Каково отношение между менеджментом системы поствок (Supply Chain Management) и менеджментом цепочки приращения стоимости (Value Chain)? Как они взаимозависимы??"

1

Добавить ваш комментарий

Концепция цепочки приращения стоимости Образование & Мероприятия

Сравните с: Five Forces (Пять сил) Porter  |  Porter Competitive Advantage  |  Diamond Model (Модель конкурентного ромба) Porter  |  Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL)  |  Outsourcing (Аутсорсинг)  |  Just-in-time (Точно в срок)  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  Vertical Integration (Вертикальная интеграция)  |  Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция)  |  Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком)  |  Kraljic Model (Модель Kraljic)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  | Финансы и Инвестиции  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  | Маркетинг  |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента