Value Chain Framework (Wertschöpfungsketten-Rahmenwerk)
(Porter)

Analysieren der Aktivitäten, durch die Unternehmen Wert schaffen können. Erklärung des Value Chain Framework (Wertschöpfungsketten-Rahmenwerk) von Michael Porter. ('85) - Deutsch

Das Value Chain Rahmenwerk von Michael Porter ist ein Modell, das hilft, spezifische Aktivitäten zu analysieren, durch die Unternehmen Wert und Wettbewerbsvorteil schaffen können.

Die Aktivitäten der Wertkette

• Primärtätigkeiten (Linienfunktionen)
  • Eingangslogistik. Umfasst Empfangen, Lagerung, Bestandskontrolle, Transportplanung.
  • Fertigung. Umfasst Fertigung, Verpackung, Zusammensetzung, Wartung von Ausrüstungsgegenständen, Prüfung und alle weiteren wertschaffenden Aktivitäten, die die Inputs in das letztendliche Produkt umwandeln.
  • Ausgangslogistik. Die erforderlichen Aktivitäten, um das fertige Produkt an den Kunden zu liefern: Einlagerung, Auftragserfüllung, Transport, Absatzmanagement.
  • Marketing und Verkauf. Die Aktivitäten, die damit verbunden sind, um den Kunden zum Kauf des Produktes zu bewegen, wie: Absatzkanalwahl, Werbung, Verkaufsförderung, Verkaufen, Preiskalkulation, Einzelhandels-Management, etc.
  • Service. Die Tätigkeiten, die den Wert des Produktes behalten und erhöhen, schließend ein: Kundenbetreuung, Reparaturdienstleistungen, Installation, Training, Ersatzteil-Management, Qualitätsverbesserung, etc.
• Unterstützungsaktivitäten (Personalfunktionen, Gemeinkosten)
  • Beschaffung. Beschaffung von Rohstoffen, Wartung, Ersatzteilen, Gebäuden, Maschinen, etc.
  • Technologie-Entwicklung. Umfasst Technologieentwicklung, um die Aktivitäten in der Wertkette zu unterstützen. Wie: Forschung und Entwicklung, Prozessautomatisierung, Design, Neukonstruktion.
  • Human Resource Management. Die Aktivitäten, die mit Rekrutierung, Entwicklung (Ausbildung), Beibehaltung und Kompensation von Angestellten und Managern verbunden sind.
  • Unternehmensinfrastruktur. Umfasst allgemeines Management, Planungs-Management, Recht, Finanzierung, Buchhaltung, öffentliche Angelegenheiten, Qualitätsmanagement, etc.

Einen Kostenvorteil basierend auf der Wertkette schaffen

Ein Unternehmen kann einen Kostenvorteil schaffen:

• durch das Verringern der Kosten der einzelnen Aktivitäten in der Wertkette oder
• durch die Rekonfigurierung der Wertkette.

Beachten Sie, dass ein Kostenvorteil geschaffen werden kann, indem man die Kosten der Primäraktivitäten verringert, aber auch, indem man die Kosten der Unterstützungsaktivitäten verringert. Vor kurzem hat es viele Firmen gegeben, die einen Kostenvorteil durch die gescheite Benutzung von Informationstechnologie erzielten.

Sobald die Wertkette definiert worden ist, kann eine Kostenanalyse durchgeführt werden, indem man den Aktivitäten in der Wertkette Kosten zuweist. Porter identifizierte 10 Kostentreiber, die mit den Aktivitäten in der Wertkette in Verbindung stehen:

1. Kostendegression.
2. Lernen.
3. Kapazitätsausnutzung.
4. Verknüpfungen unter Aktivitäten.
5. Zusammenhänge unter Unternehmenseinheiten.
6. Grad der vertikalen Integration.
7. Zeitpunkt des Markteintritts.
8. Politik der Firma in Bezug auf Kosten und Differenzierung.
9. Geographische Lage.
10. Institutionelle Faktoren (Regelung, Gewerkschaftsaktivität, Steuern, etc.).

Ein Unternehmen entwickelt einen Kostenvorteil, indem es diese treibenden Faktoren besser kontolliert, als seine Konkurrenten. Ein Kostenvorteil kann auch durch das „Rekonfigurieren“ der Wertkette erzielt werden. „Rekonfiguration“ bedeutet Strukturveränderungen wie: ein neuer Produktionsprozess, neue Vertriebswege oder ein anderer Verkaufsansatz.

Normalerweise wird Value Chain einer Firma an andere Wert-Ketten angeschlossen und ist ein Teil von größerem Value Chain. Das Entwickeln eines Wettbewerbsvorteils hängt auch davon ab, wie leistungsfähig Sie die gesamte Wertkette analysieren und handhaben können. Diese Idee wird genannt: Supply Chain Management. Einige Leute argumentieren, dass Netzwerk tatsächlich ein besseres Wort ist, um die physische Form der Wertketten zu beschreiben: Value Networks.

Buch: Michael E. Porter - Competitive Advantage -

Value Chain Framework Fachgruppe

Besuchen Sie die Fachgruppe

Value Chain Framework Forum

Michael Sommer - Germany

Nachfolge Porters

"Im Rahmen einer Hausarbeit such ich nach einer Weiterentwicklung des Wertschöpkungsketten-Modells nach Porter. Für Hinweise und Anregungen wäre ich sehr dankbar"

0

Al - Malaysia

Wie wendet man die Value Chain an? Aktivitäten und Verflechtungen

"Die Wertschöpfungskette hat zwei Arten von Aktivitäten: die primären Aktivitäten und die unterstützenden Aktivitäten. Ich kann mich an alle Elemente dieser zwei Aktivitäten erinnern. Jedoch habe ich Schwierigkeit, wenn ich sie anwende. Gibt es irgendwelche Verflechtungen zwischen diesen zwei Aktivitäten?"

0

Ashveen - Mauritius

Value Chain und SCM?

"Was ist die Beziehung zwischen Supply Chain Management und Value Chain Management? Wie sind sie voneinander abhängig??"

0

Kommentar auf dieser Seite

Value Chain Framework Bildung & Veranstaltungen

Vergleichen Sie mit: Porter Five Forces  |  Porter Competitive Advantage  |  Porter-Diamond Model (Diamanten-Modell)  |  Parenting Advantage (Elterlicher Vorteil)  |  Core Competence (Kernkompetenz)  |  BCG Matrix  |  Growth Phases  |  Distinctive Capabilities (Unterscheidende Fähigkeiten)  |  Organizational Configurations (Organisatorische Konfigurationen)  |  3rd Party Logistics (3PL)  |  Outsourcing (Auslagerung)  |  Just-in-time  |  Bricks and Clicks  |  Value Stream Mapping  |  Delta Modell  |  Vertical Integration (Vertikale Integration)  |  Horizontal Integration (Horizontale Integration)  |  Vendor Managed Inventory  |  Kraljic Modell

Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  | Finanzieren & Investieren  |  Human Resources  |  Wissen & immaterielle Werte  | Marketing  |  Programm- & Projektmanagement  |  Strategie  |  Supply Chain & Qualität

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie