|
|
نموذج الماسة و العناقيد
|
فهم وضع التنافس للأمة في التنافس العالمى. شرح نموذج الماسة من مايكل بورتر. العناقيد. 98
|
|
ماذا يكون نموذج الماسة ؟ الوصفيقدّم نموذج الماسة من مايكل بورتر فى الميزة التنافسية للأمم نموذج يستطيع المساعدة على فهم الموقع النسبي للأمة في التنافس العالمى. النموذج يمكن استعماله أيضا لمناطق جغرافيّة كبري .
مميزات البلد التقليديّةتقليديّا ، لقد ذكرت النظرية الاقتصادية العوامل التالية للميزة النسبيّة للمناطق أو البلاد:
لأنّ هذه الخمسة عوامل تستطيع ان تتأثر بصعوبة ، هذا يتناسب بالأحرى مع المنظور السلبي (يورث) بخصوص الفرصة الوطنيّة الاقتصاديّة.
العناقيديقول بورتر أنّ النمو الصناعى الراسخ لم يكن يبنى بصعوبة بالعوامل الاساسية المذكورة اعلاه . وفرة هذه العوامل قد تضعف الميزة التنافسية واقعيّا ! انه يقدّم مفهوم يدعى العناقيد أو مجموعات من الشركات المترابطة ، الموردين ، الصناعات المتّصلة ، والمؤسسات ، التى تنشأ في اماكن محددة.
هذه العناقيد هى التجمعات الجغرافيّة من الشركات المترابطة ، الموردين المختصّة ، مقدّمين الخدمة ، والمؤسسات المصاحبة في اى مجال خاصّ. انهم ينمون فى المواقع حيث الموارد الكافية و الكفاءات المكدّسة كى تبلغ الاسواق الحرجة ، وباعطاءها مفتاح موضع باى من افرع الانشطة الاقتصادية ، مع ميزة تنافسية حاسمة وقابلة للحفاظ من الأماكن الأخرى ، او حتى التفوق فى العالم باكمله في هذا المجال. بورتر يقول ان العناقيد تستطيع التأثير فى التنافس في ثلاثة طرق:
بعض الامثال المعروفة عن العناقيد هى وادى السيليكون بالولايات المتحدة الامريكية (حاسبات الية) ، هولندا/روتردام (المواصلات) ، الهند/بنغالور (الاستعانة بمصادر خارجية للمرمجيات) ، هوليوود امريكا (الأفلام) ، فرنسا/باريس - الموضة
وفقا لبورتر وكقاعدة فان الميزة التنافسية للأمم هى نتيجة الاربعة عوامل المتقدّمة والمترابطة بالاضافة الى الأنشطة التى في وبين الشركات في هذه العناقيد. هذه يمكنها التاثر بطريق فعالة من الحكومة.
|
| خالد - السعودية | النقل الدولي | "ارغب معرفة مميزات التخصص وقوة الشهادة في سوق العمل" |
|
|
-1 |
|
| محمد كمال - سوريا | التنافسية الدولية | "أنا طالب في الأكادمية العربية فرع النقل الدولي العمر 23سنة
" |
|
|
0 |
|
| ايمن صهيوني - سوريا | سلاسل المداد والجودة | "انا طالب في لأكادمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل الدولي وأدرس النقل الدولي والوجستيات السنة الرابعة
عمري 24 سنة" |
|
|
-5 |
|
قارن مع: Porter Value Chain سلسلة القيمة لبورتر | Porter Competitive Advantage الميزة التنافسية لبورتر | Porter Five Forces القوى الخمسة لبورتر | The Value Net شبكة القيمة ، Co-opetition التعاون التنافسى | Bottom of the Pyramid قاعدة الهرم | PEST Analysis تحليل بست | SWOT Analysis تحليل س و و ت | Simulation المحاكاة | Benchmarking المعايرة النموذجية | Scenario Planning تخطيط السيناريو | Bricks and Clicks قراميد وطقطقات | Four Trajectories of Industry مسارات تغير الصناعة الاربعة
العودة لقائمة الادارة: التمويل و الاستثمار | المعرفة و الادارة الغير محسوسة | الاستراتيجية | سلسلة الامداد و ادارة الجودة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
وان تو مانيج موجه الى:
|
|
|
|