Competitive Advantage (Конкурентное преимущество)
(Porter)

12manage reaches 100.000 members

Основа для результатов выше средних по отрасли. Объяснение Competitive Advantage (Конкурентное преимущество) Майкл Портер (Michael Porter). - Русский

Присоединяйтесь к нашим сообществам по менеджменту

Зарегистрировать Бесплатное Членство


Полное имя:*
Компания:
Улица + номер:*
Город:*
Регион:
Почтовый адрес:*
Страна:*
E-mail:*	(Ваше пользовательское имя)
	Я согласен(на) с Условиями Службы.

Competitive Advantage (Конкурентное преимущество) - Porter Согласно модели Конкурентного преимущества Портера, конкурентная стратегия принимает наступательную или защитную форму для того, чтобы создать прочную позицию в отрасли с целью успешно справиться с конкурентными силами и произвести значительный Return on Investment (Возврат на инвестиции). Согласно Майклу Портеру, основой эффективности на уровне выше среднего в отрасли является устойчивое конкурентное преимущество.

2 основных типа конкурентного преимущества

Лидерство по затратам (Cost Leadership) (низкие затраты)
Дифференциация (Differentiation)

Оба можно рассматривать в широком или узком форматах, результатом чего является третий вид жизнеспособной конкурентной стратегии:

Фокус (Focus)

Вид 1 Конкурентного преимущества: Лидерство по затратам (Cost Leadership)

Достижение Лидерства по затратам (Cost Leadership) означает, что фирма намеревается стать производителем с низкой себестоимостью в своей отрасли.
Лидер по затратам должен достигнуть паритета или, по крайней мере, приблизиться к основе дифференциации, даже если он полагается на лидерство по затратам в качестве конкурентного преимущества.
Если больше чем одна компания пытаются достичь Лидерства по затратам (Cost Leadership), это обычно пагубно для отрасли.
Часто достигается благодаря экономии от масштаба.

Вид 2 Конкурентного преимущества: Дифференциация (Differentiation)

Достижение Дифференциации (Differentiation) означает, что фирма стремится к тому, чтобы быть уникальной в своей отрасли по ряду параметров, которые высоко ценятся покупателями.
Такая компания не может игнорировать свою ситуацию с издержками. В всех областях, которые не влияют на ее дифференциацию, она должна пытаться снизить затраты; в области дифференциации затраты должны быть, по крайней мере, ниже, чем ценовая премия, которую она получает от покупателей.
Областями дифференциации могут быть: продукт, дистрибуция, продажи, маркетинг, сервисные услуги, имидж, и т.д.

Вид 3 Конкурентного преимущества: Фокус (Focus)

Достижение Фокуса (Focus) означает, что фирма намеревается стать лучшей в сегменте или группе сегментов.
2 варианта: Фокус на затратах и Фокус на дифференциации.

Застрявший по середине (Stuck in the middle)

Обычно характеризуется прибыльностью на уровне ниже среднего в сравнении с отраслью.
Все же, привлекательные доходы возможны, если и до тех пор, пока отрасль в целом сохраняет большую привлекательность.
Проявление отсутсвия выбора.
Особенно опасно для Focusers, которые достигли успеха и после этого начали пренебрегать своим фокусом. Они должны изыскивать другие фокус ниши. А не компрометировать свою фокус стратегию .

Обзор книги «Конкурентная стратегия» ("Competitive Strategy")

В части 1, Porter (Портер) обсуждает структурный анализ отраслей (structural analysis of industries) (посредством концепции 5 сил), 3 общие конкурентные стратегии (Лидерство по затратам (Cost Leadership), Фокус (Focus), и Дифференциация (Differentiation)), предлагая превосходную концепцию для анализа конкурентов, конкурентных действий, стратегии в отношении покупателей и поставщиков, структурного анализа в пределах отраслей (стратегических групп, стратегического отображения, барьеров), и развития отрасли (жизненного цикла, эволюционных процессов).
В части 2, Porter обсуждает конкурентную стратегию в различных условиях отрасли (competitive strategy within various generic industry environments). Такие как: фрагментированные отрасли (без реального лидера на рынке), новые отрасли, зрелые отрасли, отрасли на стадии спада и глобальные отрасли.
В части 3, Porter обсуждает стратегические решения (strategic decisions), которые бизнес/фирмы могут принять. Такие как: вертикальная интеграция (прямая, обратная, партнерства), расширение мощностей и вход в новые отрасли/бизнес направления.

Книга: Michael E. Porter - Competitive Strategy -

Книга: Michael E. Porter - Competitive Advantage -

Конкурентное преимущество Специальная группа по интересам

Посетите Специальную группу по интересам

Конкурентное преимущество Форум

Комментарии за последнее

    			 
              - Нидерланды
  	       
  		     Не общие стратегии…:
  	  		 "Все нижеприведенные категории не являются общими стратегиями, согласно Портеру:
- Взращивание/владение/создание ликвидация/ дойные коровы (сash сows)/звезды/вопросительные знаки/> все это РЕЗУЛЬТАТЫ общей стратегии.
- Vertical Integration (Вертикальная интеграция)/приобретения > это СПОСОБ для ДОСТИЖЕНИЯ общей стратегии.
- Лидерство на  рынке/доля на рынке X% > это просто СЛЕДСТВИЕ общей стратегии.
Единственные действенные общие стратегии для достижения Конкурентного преимущества (Competitive Advantage): лидерство по затратам, дифференциация и фокус."
  			   
    	  		 0