 ¿qué es OPM3? Explicación
El OPM3 es una abreviatura “del modelo de organización de la evolución de la Administración de proyecto”. Usando el OPM3, las organizaciones pueden determinar su nivel de madurez. Hacen esto analizando la existencia, en sus organizaciones, de cerca de 600 de las mejores prácticas de negocio, vinculadas a determinadas capacidades . El OPM3 se relaciona con 4 niveles de madurez, para sus 3 dominios:
- Proyectos.
- Programas.
- Carteras.
Después de ganar el conocimiento de lo qué constituye las mejores prácticas en la gestión de proyectos de organización, se puede realizar una valuación del nivel de madurez actual de la gestión organizacional de proyectos. Después de esto, un directorio de las mejores prácticas y las capacidades definidas se utiliza para definir una trayectoria para la mejoría.
Origen del OPM3. Historia
El OPM3 fue desarrollado por el Project Management Institute (PMI), que reconocieron la necesidad de un estándar que asista a las organizaciones en el mejoramiento de sus capacidades para implementar su estrategia a través de la ejecución de (múltiples) proyectos. Al lado de una guía "Project Management Body of Knowledge” (PMBOK) que se centra en el manejo de un solo proyecto.
Después de 5 años de desarrollo por más de 800 gerentes de proyecto, de más de 30 países, la primera edición del OPM3 fue lanzada en diciembre del 2003.
Elementos DEL OPM3
El modelo abarca 3 elementos:
- Conocimiento,
- Medición, y
- Mejoría.
Uso del OPM3. Aplicaciones
El OPM3 es un modelo escalable y genérico, es aplicable a organizaciones lucrativas y sin fines de lucro, de diversos tamaños, industrias y ubicaciones geográficas. Las organizaciones pueden también ser las divisiones, unidades de negocio, los departamentos etc.
Pasos del OPM3. Proceso
- Ganar conocimiento sobre lo qué constituyen las mejores prácticas en la gestión organizacional de proyectos.
- Medir el nivel de madurez actual de la gestión de proyectos en la organización.
- Identificar una trayectoria para el mejoramiento contínuo, basada en el conocimiento de las mejores prácticas y en el nivel de madurez actual de la gestión de proyecto en la organización.
Fortalezas del OPM3. Beneficios
El OPM3 es el primer modelo de su clase, que describe las mejores prácticas para la gestión de proyectos, gestión del programas y gestión de carteras en un modelo de madurez. Se alinea con el PMBOK, un estándar aceptado globalmente para la gestión de proyectos.
Supuestos del OPM3. Condiciones
El OPM3 se centra en la clara correlación entre las capacidades de una organización para manejar proyectos, programas y carteras; y su efectividad al momento de implementar la estrategia.
Libro: Project Management Institute - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) - 
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Consejos de Usuarios Recientes
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Ernesto - México
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Duda de OPM3 |
"Una duda, si una organización hoy en día maneja (al menos en conceptualmente hablando) programas y portafolio de proyectos (p.e. una secretaria de gobierno "X"), pero que no tenga bien apuntaladas las practicas de manejo de proyectos (en México eso sucede mucho), significaria que aun estan por el nivel 1 de madurez, cierto?." |
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