Performance Prism

Stakeholder Value messen. Erklärung des Performance Prismas. - Deutsch

Treten Sie unseren Management-Gemeinschaften bei

Kostenlose Registrierung als Mitglied


Vollständiger Name:*
Firma:
Straße und Hausnummer:*
Stadt:*
Bundesland:
Postleitzahl:*
Land:*
E-Mail:*	(Dieses wird Ihr Benutzername sein)
	Ich stimme den Nutzungsbedingungen zu.

Performance Prism-Rahmenwerk

Was ist das Performance Prisma? Beschreibung

Das Performance Prisma (Cranfield Universität) ist ein innovatives Leistungsmaß und ein Performance Management-Rahmenwerk der zweiten Generation. Ihr Vorteil gegenüber anderen Rahmenwerken ist, dass es alle Stakeholder einer Organisation abdeckt. Hauptsächlich Investoren, Kunden u. Mittelsleute, Angestellte, Lieferanten, Regulierer und Gemeinschaften. Es tut dies auf zwei Weisen: durch das Betrachten, was die Wünsche und Bedürfnisse der Stakeholder sind und was nur die Organisation von ihren Stakeholdern wünscht und benötigt. Auf diese Art wird das wechselseitige Verhältnis mit jedem Stakeholder überprüft.

Fünf Facetten des Performance Prismas

Zufriedenheit der Stakeholder.
Beitrag der Stakeholder.
Strategien.
Prozesse.
Fähigkeiten.

Diese fünf Perspektiven sind eindeutig, aber logisch verbunden.

Philosophie des Performance Prismas

Das Performance Prisma basiert auf dem Glauben, dass jene Organisationen, die nach langfristigem Erfolg in der heutigen Wirtschaftsumgebung streben, ein außergewöhnlich klares Bild haben, wer ihre Schlüsselstakeholder sind und was sie wollen. Sie haben definiert, welche Strategien sie ausüben, um sicherzustellen, dass Wert an diese Stakeholder geliefert wird. Sie verstehen, welche Prozesse das Unternehmen benötigt, wenn diese Strategien umgesetzt werden sollen und sie haben definiert, welche Fähigkeiten sie benötigen, um diese Prozesse durchzuführen. Die entwickeltesten Organisationen unter ihnen haben auch sorgfältig daran gedacht, was es ist, dass die Organisation von ihren Stakeholdern will. Angestelltenloyalität, Kundenrentabilität, langfristige Investitionen, etc. Im wesentlichen haben sie ein klares Geschäftsmodell und ein explizites Verständnis von dem, was gute Leistung ausmacht und was sie treibt.

Ansatz: Beginnend mit Stakeholdern, nicht mit Strategie

Laut der Performance Prisma-Vision ist einer der großen Irrtümer der Leistungsmessung, dass Maße von der Strategie abgeleitet werden sollten. Hören Sie jedem Konferenzredner über das Thema zu. Lesen Sie jeden möglichen Managementartikel, der dieses Thema behandelt. In 90% der Fälle wird die Aussage gemacht: „leiten Sie Ihre Maße von Ihrer Strategie ab“. Dieses ist solch ein begrifflich ansprechender Gedanke, dass niemand ihn hinterfragt. Dennoch, wenn Sie folglich Maße von der Strategie ableiten, verstehen Sie den grundlegenden Zweck der Maße und die Rolle der Strategie falsch. Deshalb beginnt das Performance Prisma seinen Prozess mit dem Denken über die Stakeholder und was sie wünschen.

Fünf Schlüsselfragen für das Design von Maßen

Zufriedenheit der Stakeholder. Wer sind die Schlüsselstakeholder. Was wollen sie und was benötigen sie?
Strategien. Welche Strategien müssen wir einsetzen, um die Wünsche und Bedürfnisse dieser Schlüsselstakeholder zufrieden zu stellen?
Prozesse. Welche kritischen Prozesse benötigen wir, wenn wir diese Strategien durchführen wollen?
Fähigkeiten. Welche Fähigkeiten benötigen wir, um diese Prozesse durchzuführen und zu verbessern?
Beitrag der Stakeholder. Welche Beiträge benötigen wir von unseren Stakeholdern, wenn wir diese Fähigkeiten beibehalten und entwickeln wollen?

Komplexität und das Prisma

Ein Prisma bricht Licht. Es veranschaulicht die versteckte Komplexität von etwas, was anscheinend so einfach ist, wie weißes Licht, und zerlegt es in seine Elemente. So ist es mit dem Performance Prisma. Es veranschaulicht die versteckte Komplexität unserer unternehmerischen Welt. Eindimensionale, traditionelle Rahmenwerke erfassen Elemente dieser Komplexität. Während jedes von ihnen eine einzigartige Perspektive auf Leistung anbietet, ist es wesentlich zu erkennen, dass dieses alles ist, das sie anbieten: eine einzelne eindimensionale Perspektive auf Leistung. Leistung ist jedoch nicht eindimensional. Um es in seiner Ganzheit zu verstehen, ist es wesentlich von den mehrfachen und verbundenen Perspektiven aus zu schauen, die durch das Performance Prisma angeboten werden.

12manage für: