Performance Management (Управление эффективностью)

Стратегический мониторинг и управление эффективностью компании. Объяснение Performance Management (Управление эффективностью). - Русский




  

Присоединяйтесь к нашим сообществам по менеджменту

Зарегистрировать Бесплатное Членство


Полное имя:*
Компания:  
Улица + номер:*
Город:*
Регион:  
Почтовый адрес:*
Страна:*
E-mail:* (Ваше пользовательское имя)

Я согласен(на) с Условиями Службы.





Performance Management (Управление эффективностью)

PM  - стратегический подход менеджмента для мониторинга за эффективностью бизнеса. Он описывает методологии, измерения, процессы, системы и программное обеспечение, которые используются для мониторинга и управления эффективности бизнеса предприятия. Business Performance ManagementStrategic Performance ManagementEnterprise Performance Management и Corporate Performance Management - вариации данной терминологии.

 

Преимущества метода Управление эффективностью

Основными преимуществами CPM являются:

  • PM помогает последовательно максимизировать процесс создания ценности.
  • PM помогает повысить корпоративную прозрачность.
  • PM облегчает коммуникацию с инвесторами, аналитиками и заинтересованными сторонами.
  • PM улучшает внутреннюю коммуникацию относительно стратегии.
  • PM помогает улучшить процесс принятия решений.
  • PM помогает сбалансировать краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные компромиссы.
  • PM поощряет инвестиции, ориентированные на создание ценности.
  • PM улучшает распределение ресурсов, рационализирует планирование и бюджетирование.
  • PM способствует улучшенному реагированию на возрастающую сложность среды, неопределенность и риск.

 

Управление эффективностью Специальная группа по интересам


Посетите Специальную группу по интересам

Управление эффективностью Форум

Добавить ваш комментарий

Управление эффективностью Образование & Мероприятия


 

Сравните с Corporate Performance Management: Business Intelligence (Корпоративный интеллект) Activity Based Costing (Учет затрат по видам деятельности) Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности) CSFs and KPIs Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)

 

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация Коммуникация и Навыки Процесс принятия решений и Оценка Финансы и Инвестиции  |  Стратегия

 

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

12manage для:


 

 

Авторское право 2009 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V10.4 - Последнее обновление: 22-11-2009. Все права защищены обладателями.