Path-Goal Theory[路径-目标理论]
(议院)

提供实现目标的路径。 Robert House的Path-Goal Theory[路径-目标理论]解析。 (‘71) - 中文

什么是路径-目标理论？ 释义

Robert House认为，领导者可以通过适当的手段来影响组织成员的绩效表现、满足感以及动机等等，这些手段有：

• 对完成业绩目标者予以奖励；
• 阐明组织前进的路径；
• 去除执行任务过程中的障碍；

然而，领导者是否能够有效施加影响还要取决于组织环境因素。
 

路径-目标理论的组织环境因素

• 组织成员的个性
  • 控制源（Locus of Control）。 参与型领导适合于内控的下属； 而命令型领导则适合于外控的下属。
  • 自觉能力。 自认为能力很强的下属不喜欢命令型领导。 比较： Attribution Theory[归因理论]
• 组织环境的特征
  • 当项目团队高度结构化，命令型领导方式就显得多余，且效率低下。
  • 当组织内已经有高度正式的权威系统在运作，命令型领导则很容易削弱员工的满足感。
  • 当组织运作于有大量社会支持的环境里，支持性领导则显得多余。

根据Robert House，共有四种不同的领导方式存于互不相同的组织环境：

四种领导风格

1. 命令型领导（Directive Leadership）。 此类领导往往向下属下达各项具体的工作命令。 比较： Theory of Needs[需求理论]
2. 支持型领导（Supportive Leadership）。 此类领导往往表现得非常友好，关心员工。
3. 参与型领导（Participative Leadership）。 此类领导往往就工作任务主动与下属协商，征求下属意见和建议。
4. 目标导向型领导（Achivevement-Oriented Leadership）。 此类领导往往把目标订得过高，并希望员工绩效表现期望较高。

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