Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)
(House)

Средства для достижения целей. Объяснение Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств) House Robert. ('71) - Русский




  

Присоединяйтесь к нашим сообществам по менеджменту

Зарегистрировать Бесплатное Членство


Полное имя:*
Компания:  
Улица + номер:*
Город:*
Регион:  
Почтовый адрес:*
Страна:*
E-mail:* (Ваше пользовательское имя)

Я согласен(на) с Условиями Службы.





Что такое Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)? Описание

Идея Robert House заключается в том, что лидер может повлиять на исполнение, удовлетворенность и мотивирование группы посредством:

  • Предложения вознаграждения за достижение целей,
  • Уточнения средств для достижения этих целей,
  • Устранения препятствий для досижения результатов.

Однако, эффективное поведение лидерства зависит от ситуативных факторов.
 

Ситуативные факторы Path-Goal Theory (Теории соответствия целей и средств)

  • Личность подчиненных
    • Локус контроля. Лидер, действующий с участием исполнителей, целесообразен для подчиненных с внутренним локусом контроля; Директивный лидер целесообразен для подчиненных с внешним локусом контроля.
    • Самовоспринимаемая способность. Подчиненные, которые сами верят в то, что у них есть хорошие способности, не признают директивное лидерство. Сравните: Attribution Theory (Теория атрибуции)
  • Параметры среды:
    • Когда группа работает над задачей с жесткой структурой, директивное лидерство неуместно и менее эффективно.
    • При системе официальных полномочий, директивное лидерство способно уменьшить удовлетворенность сотрудников.
    • Когда подчиненные находятся в среде группы, предлагающей большую социальную поддержку, поддерживающий стиль лидерства становится менее востребованным.

Согласно House, существует 4 различных стиля лидерства в зависимости от ситуации.

 

4 Стиля лидерства (House)

  1. Директивное лидерство. Лидер дает конкретное руководство к исполнению подчиненным. Сравните: Теория потребностей
  2. Поддерживающее лидерство. Лидер дружественен и проявляет заботу о подчиненных.
  3. Лидерство с участием исполнителей. Лидер консультируется  с подчиненными и рассматривает их предложения.
  4. Лидерство, ориентированное на результат. Лидер устанавливает высокие цели и ожидает от подчиненных высоких результатов.

 

Теория соответствия целей и средств Специальная группа по интересам


Посетите Специальную группу по интересам

Теория соответствия целей и средств Форум

Добавить ваш комментарий

Теория соответствия целей и средств Образование & Мероприятия


 

Сравните с Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств):  Leadership Styles (Стили лидерства) Situational Leadership (Ситуативное лидерство) 4 Dimensions of Relational Work (Аспекты реляционной работы) Теория потребностей Hierarchy of Needs (Иерархия потребностей) Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах) Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня) Leadership Continuum (Континуум лидерства) Two Factor Theory (Двухфакторная теория) Herzberg Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей) Theory X Theory Y (Теория X Теория Y) Хоторнский эффект Change Management (Управление изменениями) Seven Surprises (7 неожиданностей) Seven Habits (7 привычек) SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART) PAEIEmotional Intelligence (Эмоциональный интеллект) Expectancy Theory (Теория ожиданий) Framing (Фрейминг) Cultural Intelligence (Культурный интеллект) EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ) Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)

 

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация Человеческие ресурсы  |   Лидерство

 

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

12manage для:


 

 

Авторское право 2009 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V10.4 - Последнее обновление: 22-11-2009. Все права защищены обладателями.