Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف
© منزل)

استعراض منافذ تحقيق الاهداف شرح نظرية المسار-الهدف لروبرت هاوس . 71 - عربى

تواصل من مجموعاتنا فى الادارة

قم بتسجيل عضوية مجانية

فكرة بيت روبرت وهى أن القائد يمكن أن يؤثر على الأداء، الرضاء، والحافز للمجموعة عن طريق :

على أية حال، سواء سلوك القيادة يمكن أن تعمل بفاعلية وتعتمد أيضا على العوامل الموقعية.

شخصيات الاتباع
- مكان التحكم . القائد المشارك مناسب لأتباعه بالمركز الداخلي للتحكم ؛ القائد المسيطر مناسب للأتباع بالمركز الخارجي للتحكم.
- قدرة إدراك ذاتية. الأتباع الذي يعتقدون بأنهم لديهم قدرة عالية بأنفسهم، لا يحبون القيادة التوجيهية. قارن: Attribution Theory نظرية النسيبة
خصائص البيئة:
- عندما تعمل مجموعة على مهمة التي لها تركيب عالي ، فالقيادة التوجيهية تكون عاطلة وأقل فعالية.
- عندما يكون نظام السلطة الأساسى المطبق ، القيادة التوجيهية يمكن أن تقلل رضاء العمال مرة أخرى.
- متى كان التابعين في بيئة فريق يقدمون دعم إجتماعي كبير، أسلوب القيادة المساعد يصبح أقل ضرورة.

طبقا لهاوس ، هناك أربعة أنواع مختلفة من أساليب القيادة إعتماد على الحالة.

القيادة التوجيهية. يعطي القائد توجيه معين لأداء الأتباع. قارن: نظرية الحاجات
القيادة المساعدة. إن القائد ودود ويظهر الإهتمام بالأتباع.
القيادة المشتركة. يستشير القائد الأتباع ويعطى الاهتمام لاقتراحاتهم.
القيادة الموجهة لتحقيق إنجاز. يضع القائد أهداف بمستوى عالي ويتوقع أن يكون لدي الأتباع أداء عالي المستوى.

وان تو مانيج موجه الى: