Parenting Advantage (Moderbolagsfördel)
(Goold, Campbell)

Hur kan ett moderbolag hjälpa till med att skapa värde? Förklaring till Moderbolagsfördel/ Parenting Advantage av Goold och Campbell. - Svenska

Vad är Moderbolagsfördel? Beskrivning

Moderbolagsmodellen är ett ramverk som beskriver hur ett moderbolag kan (hjälpa) till att skapa värde. I deras artikel ”From Corporate Strategy to Parenting Advantage”, Michael Goold och Andrew Campbell förordar, att ett moderbolag inte bara bör tillföra värde till en affärsenhet, utan också att tillföra mera värde än något annat potentiellt moderbolag - de kallar detta: ”Moderbolagsfördel/Parenting Advantage”. I deras bok: ”Corporate-Level Strategy: Creating Value in the Multibusiness Company ”, benämner de fyra typer av moderbolagsvärdeskapande:

Fyra typer av moderbolagsvärdeskapande

1. Fristående påverkan. Varje dotterbolag ses ett eget vinst och kostnadsställe. Genom att använda grundläggande prestationsmål, kan affärerna kontrolleras och övervakas. Värdeskapandet fås genom att ta strategiska beslut som t.ex. att utnämna chefer och att godkänna viktiga kapitalinvesteringar.

2. Sammanlänkningspåverkan. Värdeskapandet genom förbättrade samarbets- och synergifördelar.

3. Centrala funktioner och tjänster. Företagsvärde skapas genom ett tillhandhållande av administrativt stöd och ledningstjänster till företagen.

4. Företagsutveckling. Värdeskapandet genom portföljförvaltning.

Några av författarna har hävdat att rollen som en koncern ett företagscentra har, bör vara minimalt. Hedley: Den överbryggande rollen som en koncern ger är detsamma som för en portföljförvaltare: att styra tilldelningen av knappa finansiella resurser gentemot affärsenheterna. Andra liksom Hamel & Prahalad, har betonat betydelsen av synergi: Koncernen bör inte bara vara ännu ett lager i redovisningen, utan måste tillföra värde genom artikulerandet av den strategiska arkitekturen.

Vilken typ av påverkan är bäst för att maximera värdeskapandet? Svaret är komplext och kan bedömmas utifrån ett flertal olika faktorer. Dessa faktorer inkluderar men är inte begränsade till: koncernens syfte historia och kultur. Dessutom beror svaret på sammanjämkning av flera paradoxer av moderbolagsfördel: Kontroll kontra självbestämmande makt, responsitivitet kontra synergi, portfölj kontra kärnkompetens.

Bok: Michael Goold and Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -

Koncernfördel Särskild Intressegrupp SIG

Besök Särskilda Intressegruppen

Koncernfördel Forum

Lägg till en ny Kommentar

Koncernfördel Utbildning & Sammankomster

Jämför med: Parenting Styles (Koncernledningsledningsstilar)  |  Resource-Based View (Resursbaserat Perspektiv på Företaget) (Barney)  |  Competitive Advantage Framework (Konkurrensstrategier) (Porter)  |  Core Competence (Kärnkompetens)  |  Centralization and Decentralization (Centralisering och Decentralisering)  |  BCG Matrix (BCG Matrisen)  |  Growth Phases (Tillväxtfaser)  |  Distinctive Capabilities (Särskiljande Förmågor)  |  Bricks and Clicks (På nätet och i Butik)  |  Organizational Configurations (Organisatoriska Konfigurationer)  |  3C Model (3C Modellen) (Ohmae)  |  Acquisition Integration Approaches (Förvärvs och Integrations Angrepssätt) (Haspeslagh Jemison)  |  Office of Strategy Management (Strategiledningskontor)

Retur till Management Start: Förandring & Organisation  |  Kommunikation & Färdigheter  |   Ledarskap  |   Strategi  |  Supply Chain & Kvalitet

Mer Management Metoder, Modeller och Teori