Parenting Advantage (Voordelen van de Moedermaatschappij)
(Goold, Campbell)

Hoe kan een moedermaatschappij (helpen met) waarde creëren? Verklaring van het Parenting Advantage (Voordelen van de Moedermaatschappij) van Goold en Campbell. - Nederlands

Wat Zijn de Voordelen van een Moedermaatschappij? Beschrijving

Het Parenting Advantage model is een raamwerk dat beschrijft hoe een moedermaatschappij kan (helpen) waarde creëren. In hun artikel, „From Corporate Strategy to Parenting Advantage“, beweren Michael Goold en Andrew Campbell dat een moedermaatschappij niet alleen waarde zou moeten toevoegen aan een business unit, maar meer waarde toe moet voegen dan welke andere potentiële ouder dan ook - zij noemen dit: „Parenting Advantage“. In hun boek: „Corporate-Level Strategy: Creating Value in the Multibusiness Company“, vermelden zij vier types van waardecreatie door een moedermaatschappij:

Vier types van waardecreatie door een moedermaatschappij

1. Op zichzelf staande invloed. Elke dochteronderneming wordt bekeken als afzonderlijk winstcentrum. Gebruikmakend van eenvoudige prestatiedoelstellingen, worden de ondernemingen beheerst en gecontroleerd. De waardecreatie wordt verstrekt door strategische besluiten te nemen zoals de benoeming van managers en belangrijke kapitaal uitgaven goed te keuren.

2. Verbindende invloed. De waarde wordt gecreëerd door betere samenwerking en synergievoordelen.

3. Centrale functies en diensten. De corporate waarde wordt gecreëerd door het aanbieden van administratieve- en managementdiensten aan de ondernemingen.

4. Corporate ontwikkeling. Waardecreatie door middel van portefeuille management (portfolio management).

Sommige auteurs hebben gemeend dat de rol van het corporate centrum minimaal zou moeten zijn. Hedley: De overkoepelende rol van het corporate niveau is dat van portefeuillemanager: om de toewijzing van schaarse financiële middelen te managen tussen de business units. Anderen, zoals Hamel & Prahalad, hebben het belang van synergie benadrukt: Het corporate centrum zou niet enkel een andere laag van boekhouding moeten zijn, maar moet waarde toevoegen door duidelijk de strategische architectuur te articuleren.

Welk type van invloed is het best om waardecreatie te maximaliseren? Het antwoord is complex en kan worden bepaald door middel van een aantal factoren. Deze factoren omvatten, maar zijn niet beperkt tot: het corporate doel, de geschiedenis en de cultuur. Verder hangt het antwoord van een verzoening van vele paradoxen op het gebied van moedermaatschappijvoordeel af: Controle versus Empowerment, Responsiviteit versus Synergie, Portefeuille tegenover Kerncompetentie.

Boek: Michael Goold and Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -

Voordelen van een Moedermaatschappij Special Interest Group

Bezoek de Special Interest Group

Voordelen van een Moedermaatschappij Forum

Michiel Goossens - Nederland

Moedermaatschappij voordeel

"Aristoteles: Het geheel is meer dan de som der delen. De mate waarin dit het geval is, is eigenlijk de kern waar het hier om gaat."

-13

Geef uw commentaar op deze pagina

Voordelen van een Moedermaatschappij Educatie & Evenementen

Vergelijk met: Parenting Styles (Moedermaatschappij Stijlen)  |  Resource-Based View (op Middelen Gebaseerd Perspectief)  |  Competitive Advantage (Concurrentievoordeel)  |  Core Competence (Kerncompetentie)  |  Centralisatie en Decentralisatie  |  BCG Matrix  |  Growth Phases (Groeifasen)  |  Distinctieve Eigenschappen  |  Bricks and Clicks (Bakstenen en Kliks)  |  Organisatorische Configuraties  |  3C's  |  Acquisitie Integratie Benaderingen  |  Office of Strategy Management

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |   Leiderschap  |   Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie