|
|
[بي مودل]
|
صنع فريق ادارة ناجح . شرح نموذج المنتج و الادارى و رجل الاعمال و الموحد من أديزس.
|
|
ماذا يكون نموذج المنتج و الادارى و رجل الاعمال و الموحد ؟ الوصفنموذج المنتج و الادارى و رجل الاعمال و الموحد (من قبل أديزس) يصف الأدوار الرئيسية الأربعة التي تصنع فريق إدارة ناجح:
هو طريقة مختصرة لتقييم المساهمة ومناطق قوة كل عضو بالفريق. الفكر وراء نموذج المنتج و الادارى و رجل الاعمال و الموحد بأن لايمكن لمدير فرد يمكن أن يلبي كل مطالب الشركة. والمنظمة يجب أن تعد فريق مديرين للتعامل مع التعقيد الموجود الآن. نموذج المنتج و الادارى و رجل الاعمال و الموحد يعلم أنه ليس ضروري أن يكون هناك علاقة واحد بواحد بين الدور والشخص: كنتيجة فريق الإدارة يمكن أن يشمل تقريبا على أفراد أكثر أو أقل من أربعة.
إن أهمية كل دور، التأكيد والتقريب، المحدد في نموذج المنتج و الادارى و رجل الاعمال و الموحد بعوامل الحالة، مثل:
إستعمال نموذج المنتج و الادارى و رجل الاعمال و الموحدنموذج إطار نموذج المنتج و الادارى و رجل الاعمال و الموحد يمكن أن يستعمل لجلب الخليط الصحيح للأشخاص، لكي يزيد إحداث قيمة، وأيضا لتوضيح للأشخاص أهمية كل دور وأساليب الآخرين المختلفة.
نموذج المنتج و الادارى و رجل الاع المجموعة ذات الاهتمام المشترك
نموذج المنتج و الادارى و رجل الاع المنتدى أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤالنموذج المنتج و الادارى و رجل الاع تعلم & احداث
قارن مع: Stages of Team Development Tuckman مراحل تطوير الفريق لتكمان | Belbin Team Roles أدوار فريق بلبين | Team Management Profile شكل إدارة فريق | Change Management إدارة التغير | Seven Habits العادات السبع | Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف | Leadership Continuum التسلسل القيادى | Emotional Intelligence الذكاء العاطفيّ | Johari Window نافذة جوهري
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الموارد البشرية | القيادة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة |
وان تو مانيج موجه الى: |
|
|
|
|
|
|
- عربى
