Outsourcing (Аутсорсинг)

Более миллиона менеджеров и консультантов работают над вопросами и задачами в области менеджмента на сайте 12manage каждый месяц...

Передача бизнес-процессов. Объяснение Outsourcing (Аутсорсинг). - Русский

Что такое Аутсорсинг? Определение

Outsourcing (Аутсорсинг) - стратегическая модель менеджмента, в которой бизнес-процессы передаются другой компании. Концепция заключается в следующем: наделить поставщика услуг со стороны полномочиями выполнять управление и/или операционную деятельность одной и более функций бизнеса. Этот поставщик услуг будет заниматься Insourcing (внутренним производством) тех же процессов. Outsourcing (Аутсорсинг) происходит тогда, когда компания прибегает к услугам сторонней фирмы, для того чтобы обеспечить необходимую функцию бизнеса, которая в противном случае могла бы быть выполнена внутри компании.

Аутсорсинг отличается от передачи субподрядчику, потому что функция обеспечивается непрерывно, а не для конкретного проекта. Его можно предоставлять в том же или в другом месте, в той же или в другой стране (оффшоринг).

В своей самой продвинутой форме, аутсорсинг позволяет создать крупную, полностью виртуальную компанию .

Зачем нужен аутсорсинг бизнеса-процесса? Основные причины

Наиболее важные причины для аутсорсинга:

1. Сделать организацию более конкурентноспособной, путем сохранения фокуса на Core Competence (Ключевая компетенция).
2. Достичь снижения себестоимости и эффективности.
3. Получить доступ к специальным ресурсам или возможностям. Сравните: 3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL)
4. Простимулировать предпринимательство в небольших организациях.

бизнес модели аутсорсинга

По крайней мере можно выделить 3 модели аутсорсинга бизнес-процессов:

1. Разделенный сервисный центр (shared service center). (See ниже)
2. Отделение (spin-off). Эта отделившаяся компания оставляет за материнской компанией специализацию в определенных областях, которые, по сути, переданы на аутсорсинг материнской компании.
3. Аутсорсинг  внешней организации. Сравните: Organization Chart (Схема организационной структуры).

Другие потенциальные преимущества Outsourcing (Аутсорсинг)

• Фокус на основной бизнес.
• Сокращение рисков в виду зависимостьи от специалиста.
• Повышение потребительской удовлетворенности от улучшенных процессов.
• Возможность вознаградить сотрудников карьерой в компании-эксперте.
• Улучшение проекта.
• Улучшения услуг.
• Улучшение навыков.
• Удержание навыков.
• Доступ к навыкам.
• Внедрение технологий.
• Калькуляция себестоимости и общая прозрачность отчетности и исполнения в бизнес-процессе.
• Снижение себестоимости.
• Менеджмент волатильности в затратах посредством финансового инжиниринга.
• Преобразование актива.
• Избежание капитальных вложений.

Словарь типичной терминологии для Аутсорсинг:

Аутсорсинг Специальная группа по интересам

Посетите Специальную группу по интересам

Аутсорсинг Форум

БехтеревДавид - Россия

Аутсорсинг офисной печати.

"Здравствуйте! Хочу рассказать, как мы нашли простое и рациональное решение проблемы, свойственной многим офисам. Речь об аутсорсинге офисной техники. Экономим с Нового года буквально на всем, так как бюджет урезали, и мы вынуждены искать, где бы сократить расходы. Штатный специалист у нас был, он попал под сокращение , в связи с тем же урезанием бюджета. Мы заключили контракт с компанией "Маркгруп"(markgroup.ru/), продали им оборудование и стали платить только за печатный лист, в стоимость которого входит и расход бумаги, и тонера, и сервис оборудования. Главный плюс аутсорсинга, на мой взгляд, - фиксированная и планируемая сумма, в отличие от никем не контролируемых расходов, кажущихся небольшими,но если подсчитать..."

0

Добавить ваш комментарий

Аутсорсинг Образование & Мероприятия

Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Дополнительная информация? 12manage Premium содержит следующую дополнительную информацию по темеАутсорсинг :         - Подсказки экспертов и Документы по Менеджменту -         - Новости и Видео по данному методу -

Сравните с Outsourcing (Аутсорсинг):  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Vertical Integration (Вертикальная интеграция)  |  Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция)  |  Co-Creation (Co-создание)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  Management Buy-out (Внутренний управленческий выкуп)  |  Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)  |  SWOT Analysis (SWOT-анализ)  |  Benchmarking (Бенчмаркинг)  |  3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL)  |  Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Финансы и Инвестиции  |  Человеческие ресурсы  |   Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента