Outsourcing

移動のビジネス過程。 Outsourcingの説明。 - 日本語

アウトソーシングは何であるか。 定義

Outsourcingはビジネス過程がもう一人の会社に移るか戦略的なマネージメントモデルである。 概念は次のとおりである: 第三者のサービス・プロバイダが1つ以上の業務機能の経営や日常実行を行うようにしなさい。 この第三者のサービス・プロバイダはInsourcingそれらの同じプロセスである。 Outsourcingは別の方法で社内にされるかもしれない必要な業務機能を提供するのに会社が社外を使用すると起こる。

それは機能は常時提供される、よりもむしろ特定のプロジェクトのでのために異なっている下請けと。 それは同じまたは別の位置で、同じ国または別の国(Offshoring)で提供することができる。

高度の形態では、アウトソーシングは単一の従業員だけを持つ大きい、完全に事実上の会社を造ることを可能にする: 企業家彼自身。

なぜビジネス過程のアウトソーシングか。 主要な動機

アウトソーシングのための最も重要な動機は次のとおりである:

1. 組織を集中し続けることによって、競争にCore Competenceでするため。
2. コスト低減および効率を達成するため。
3. 特別な資源または機能へのアクセス。 比較しなさい: 第3兵站学(3PL)をパーティを楽しみなさい
4. 小さい組織の実体の企業心を刺激するため。

アウトソーシングのbusiness model

少なくとも3つのビジネス過程のアウトソーシングモデルは顕著である場合もある:

1. Shared Service Center。 (次に見なさい)
2. スピン・オフ。 このスピン・オフ会社は親会社によって外部委託されるある特定の活動を専門にするために親会社を残す。
3. 外的な組織へのOutsourcing。 比較しなさい: 組織図。

Outsourcingの他の潜在的な利点

• 基幹的事業の更新された焦点。
• 専門家の信頼による危険の軽減。
• 増進されたプロセスによる増進された顧客満足は企業の文化か経験のない一部分。
• 専門の会社のキャリアの機会の労働者に報酬を与える能力。
• プロジェクトの改善。
• サービス改善。
• 技術の改善。
• 技術保持。
• 技術はアクセスする。
• 技術の注入。
• ビジネス過程の会計そしてパフォーマンスの原価会計そして全面的な可視性。
• コスト低減。
• 財政工学による費用の非持久性の経営。
• 資産の転換。
• 資本投資の回避。

Outsourcingの典型的な専門用語の語集:

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