Four Strategic Types (Fyra Företagsstrategiska Problemtyper)
(Raymond Miles och Charles Snow)

Att hantera entreprenörsmässiga och ingenjörsmässiga och administrativa problem. Förklaring till Fyra strategiska problemtyper/ Four Strategic Types av Raymond Miles och Charles Snow. ('78) - Svenska

Vilka är de Fyra strategiska problemtyperna? Beskrivning

I deras bok från 1978: ”Organization Strategy, Structure, and Process” Raymond Miles och Charles Snow argumenterar för att olika företagsstrategier uppstår från det sätt som ett företag beslutar sig att adressera tre grundläggande problem:

• Entreprenörsmässigt problem. Hur ett företag bör klara av dess marknadsandel.
• Ingenjörsmässigt problem. Hur ett företag bör genomföra dess lösning för det entreprenörsmässiga problemet.
• Administrativt problem. Hur ett företag bör strukturera sig för att styra genomförandet på de första två lösningar till de första två problemen.

Baserat på att de klassificerar företag i Fyra strategiska problemtyper:

1. Försvararen. Mogna typer av företag i en mogen industri som försöker att skydda sin marknadsplacering med en effektiv produktion, stark kontrollmekanism, kontinuitet och pålitlighet.
   • Entreprenörsmässigt problem: hur man bibehåller en stabil marknadsandel? Följaktligen fungerar de bäst i stabila miljöer, de strävar efter kostnadsledarskap, de specialiserar sig inom särskilda områden, och de använder etablerade och standardiserade tekniska processer för att bibehålla de låga kostnaderna.
   • Administrativt problem: hur försäkrar man prestationsförmåga? Centralisering, Vertikal integration, formella procedurer och åtskilda funktioner.
   • Miljö/Omgivning: därför att deras miljöer förändras långsamt, Försvarare kan lita på sin långsiktiga planering.
2. Prospekteraren. En typ av företag som söker att exploatera nya möjligheter, att utveckla nya produkter och/eller tjänster och att skapa nya marknader. Typisk dess kärna ur kunskaper ligger, i att marknadsföra, och fou och den kommer att ansar för att ha en bred räcka av teknologier och produkttyper.
   • Entreprenörsmässigt problem: hur man lokaliserar och exploaterar den nya produkten och marknadsför möjligheter? Prospekteraren har det breda produkt eller tjänste utbudet och som ofta främjar kreativitet före prestationsförmåga. De prioriterar den nya produkten och tjänstutveckling och innovation för att möta nya och förändrade kundbehov och efterfrågan och för att skapa ny efterfrågan.
   • Administrativt problem: hur koordinera de olika affärsverksamheterna och främja innovation? Decentralisering använda generalister (inte specialister), har få ledningsnivåer, och uppmuntrar till samarbete bland olika avdelningar och enheter.
   • Miljö/Omgivning: Prospekterare strävar efter att förändra företagsmiljöer som har ett element av oberäknelighet och lyckas genom att ständigt undersöka marknaden i ett sökande efter nya möjligheter.
3. Analyseraren. En typ av företag, som undviker överdrivna risker men överträffar i leveransen av nya produkter och/eller tjänster. Vanligtvis koncentrerar den sig på ett inskränkt urval av produkter och teknologier och söker att slå ut/överträffa andra företag på grunden av kvalitetsförbättringen.
   • Entreprenörsmässigt problem: hur man bibehåller deras andel på existerande marknader och hur man finner och exploaterar nya marknader och produktmöjligheter? Måste bibehålla prestationsförmågan på etablerade produkter eller tjänster, medans man förblir tillräckligt flexibel för att anta nya affärsverksamheter. Att söka teknisk prestationsförmåga för att bibehålla låga kostnader, men också betona ny produkt- och tjänsteutveckling för att förbli konkurrenskraftig, när marknaden förändras.
   • Administrativt problem: hur styra båda dessa aspekter? Odla samarbete bland olika avdelningar och enheter. Analyserarens organisationer karakteriseras av balans-en balans mellan försvarar och prospekterar organisationer.
4. Reageraren. En typ av företag, som har lite kontroll över deras yttre miljö och som saknar förmågan till att anpassa sig till yttre konkurrens och saknar effektfulla interna kontrollmekanismer. De har inte en systematisk strategi, design eller struktur.

Ingen strategisk orientering är den bästa. Miles och Snow argumenterar för att vad som bestämmer framgången hos ett företag inte är någon särskild strategisk orientering, utan helt enkelt etablerar och underhåller en systematisk strategi som tar i beaktande ett företags miljö, teknologi och struktur.
 

Bok: Raymond Miles and Charles Snow - Organization Strategy, Structure, and Process -

Företagsstrategier Särskild Intressegrupp SIG

Besök Särskilda Intressegruppen

Företagsstrategier Forum

Lägg till en ny Kommentar

Företagsstrategier Utbildning & Sammankomster

Jämför Fyra strategiska problemtyper med: Competitive Advantage Framework (Konkurrensstrategier) (Porter)  |  Value Disciplines (Värdeskapande Discipliner)  |  Core Competence (Kärnkompetens)  |  Rule of Three (Tre Dominerande Företag i en bransch/industri)  |  Delta Model Hax (Delta Modellen) (Hax)  |  BCG Matrix (BCG Matrisen)  |  Distinctive Capabilities (Särskiljande Förmågor)  |  Experience Curve (Erfarenhetskurvan)  |  Twelve Principles of the Network Economy (Tolv principer med den nya Nätverksekonomin)  |  Blue Ocean Strategy (Att skapa nya marknader förutsättningar) Kim

Retur till Management Start: Förandring & Organisation  |  Strategi

Mer Management Metoder, Modeller och Teori