Vier Strategische Types
(Raymond Miles en Charles Snow)

Het omgaan met ondernemings-, technische- en administratieve problemen. Verklaring van de Vier Strategische Types van Raymond Miles en Charles Snow. ('78) - Nederlands

Wat zijn de Vier Strategische Types? Beschrijving

In hun boek uit 1978: "Organization Strategy, Structure, and Process" beweren Raymond Miles en Charles Snow dat verschillende bedrijfsstrategieën voortkomen uit de manier waarop bedrijven besluiten om drie fundamentele problemen aan te pakken:

• Het ondernemers probleem. Hoe een bedrijf zijn marktaandeel zou moeten managen.
• Het technische probleem. Hoe een bedrijf zijn oplossing voor het ondernemersprobleem zou moeten implementeren.
• Het administratief probleem. Hoe een bedrijf zichzelf zou moeten structureren om de implementatie van de oplossingen voor de eerste twee problemen te managen.

Hierop gebaseerd, classificeren zij bedrijven in Vier Strategische Types:

1. Verdediger. Een volwassen type bedrijf in een volgroeide industrie die zijn marktpositie tracht te beschermen door efficiënte productie, sterke controlemechanismen, continuïteit, en betrouwbaarheid.
   • Ondernemers probleem: hoe een stabiel aandeel in de markt te handhaven? Vandaar dat zij het beste functioneren in stabiele omgevingen, dat zij streven naar kostenleiderschap, dat zij zich specialiseren in bijzondere gebieden en dat zij gevestigde en gestandaardiseerde technische processen gebruiken om lage kosten te handhaven.
   • Administratief probleem: hoe de efficiency te waarborgen? Centralisatie, Verticale Integratie, formele procedures, en discrete functies.
   • Omgeving: omdat hun omgevingen langzaam veranderen, kunnen Verdedigers vertrouwen op lange termijn planning.
2. Prospector. Een type bedrijf dat tracht om nieuwe kansen te exploiteren, nieuwe producten en/of diensten te ontwikkelen, en nieuwe markten te creëren. Typisch liggen zijn kernvaardigheden in marketing en R&D en het zal neigen om een brede reeks van technologieën en producttypes te hebben.
   • Ondernemers probleem: hoe nieuwe product- en marktmogelijkheden te bepalen en te exploiteren? Prospectors hebben brede product- of serviceslijnen en promoten vaak creativiteit boven efficiency. Zij geven voorrang aan nieuw product- en de servicesontwikkeling en innovatie om aan nieuwe en veranderende klantenbehoeften en -eisen te voldoen en om nieuwe eisen te creëren.
   • Administratief probleem: hoe de diverse economische activiteiten te coördineren en innovatie te bevorderen? Decentralisatie, tewerkstellen van generalisten (niet specialisten), heeft weinig niveaus van management, moedigt samenwerking tussen verschillende afdelingen en eenheden aan.
   • Omgeving: Prospectors bloeien in veranderende marktomgevingen die een element van onvoorspelbaarheid hebben, en slagen door constant de markt te onderzoeken op zoek naar nieuwe kansen.
3. Analyseerder. Een type bedrijf dat bovenmatige risico's vermijdt maar uitblinkt in de levering van nieuwe producten en/of diensten. Typisch concentreert deze zich op een beperkte reeks van producten en technologieën en tracht om andere bedrijven op basis van kwaliteitsverhoging te overtreffen.
   • Ondernemers probleem: hoe aandelen in bestaande markten te behouden en hoe nieuwe markten en productkansen te vinden en te exploiteren? Moet de efficiency van de gevestigde producten of diensten handhaven, terwijl deze ook flexibel blijft om nieuwe economische activiteiten na te streven. Tracht technische efficiency te bereiken om lage kosten te handhaven, maar benadrukt ook nieuwe product- en dienstenontwikkeling om concurrerend te blijven wanneer de markt verandert.
   • Administratief probleem: hoe beide aspecten te managen? Cultiveer samenwerking tussen verschillende afdelingen en eenheden. Analyseerder organisaties worden gekenmerkt door balans -evenwicht tussen verdediger en prospectororganisaties.
4. Reactor. Een type bedrijf dat weinig controle over zijn externe omgeving heeft, die de bekwaamheid mist om zich aan te passen aan de externe concurrentie en effectieve interne controlemechanismen mist. Zij hebben geen systematische strategie, ontwerp, of structuur.

Geen enkele strategische oriëntatie is de beste. Miles en Snow beweren dat wat het succes van een bedrijf uiteindelijk bepaalt niet een bepaalde strategische oriëntatie is, maar eenvoudig het totstandbrengen en handhaven van een systematische strategie die rekening houdt met de omgeving, de technologie, en de structuur van een bedrijf.
 

Boek: Raymond Miles and Charles Snow - Organization Strategy, Structure, and Process -

Strategische Types Special Interest Group

Bezoek de Special Interest Group

Strategische Types Forum

Mike - VS

Organisatieaanpassing

"Sturen managers werkelijk hun organisaties door middel van strategische keuzes, of zijn de invloeden van de externe omgeving zo sterk dat organisaties in feite wel moeten veranderen zoals dat wordt gedicteerd door de omgeving? Welke van de twee is het sterkst: Management of Omgeving?"

-1

Geef uw commentaar op deze pagina

Strategische Types Educatie & Evenementen

Vergelijk met het Vier Strategische Types: Competitive Advantage (Concurrentievoordeel)  |  Value Disciplines (Waardedisciplines)  |  Core Competence (Kerncompetentie)  |  Rule of Three (Regel van Drie)  |  Delta Model  |  BCG Matrix  |  Distinctieve Eigenschappen  |  Ervaringskromme  |  Twelve Principles of the Network Economy (Twaalf Principes van de Netwerkeconomie)  |  Blue Ocean Strategie

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie