Managing for Value[MfV，价值管理]

如何最大化公司的价值创造。对文化变革的强调。 Managing for Value[MfV，价值管理]解析。 - 中文

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什么是价值管理？释义

英语中的价值管理——Managing for Value（MfV）一词，往往等同于Value Based Management[VBM,价值管理]，或被视为VBM的一部分。

它也是价值管理理论的分水岭之作《价值命令》（The Value Imperative）一书的副标题（该书出版于1994年，作者是James M. McTaggart）。

价值命令（The value Imperative）

当大多数企业管理人员正在按照传统的绩效标准、为创造股东价值的企业战略浴血奋战时，James McTaggart、Peter Kontes、Michael Mankins等人却提出了一个股东价值管理的全新架构。他们对现行管理实践的根本性缺陷进行来正面攻击，即预算与战略规划脱节，同时管理规划又缺少对实际变化的考量。他们提出了一个能够有效消除这些不足、推行价值管理的系统方法。他们为大公司的生产经营提供了一个新的战略，使那些公司能够为股东持续创造超额回报。

McTaggart等人从“现金流驱动价值”的原则出发，阐释了如何制定唯一的管理目标，这一目标要使得管理人员做出的任何决策都能够有助于提高企业的竞争优势、组织优势和财务优势。以实现股东价值最大化为目标，他们展示了价值管理的架构，它将公司战略、组织框架与其在资本市场的价值直接联系了起来。通过运用真实案例，他们具体介绍了如何制定能够使公司在三、五年内持续提高竞争优势、市场价值的企业经营战略。鉴于大多数公司缺少持续的价值管理的所必需的内部流程，他们又建议了价值创造流程中的五个关键点：领导（Governance）、战略规划（Strategic Planning）、资源配置（Resource Allocation）、绩效管理（Performance Management），以及高管薪酬回报（Top Management Compensation）。充分把握好这个五个要点，是创造持续的、稳固的股东价值的基础。