Managing for Value

価値創成を最大にするための会社を組織する方法。文化変更の強調。 Managing for Valueの説明。 - 日本語

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Managing for Valueは何であるか。記述

Managing for Value (MfV)は(3つの部品の1つの) Value Based Managementの同義語として使用される。

それはまたジェームスM. McTaggart (「94)によってValue Based Management 「The Value Imperative」の起工の本のサブタイトル行う:

The Value Imperative

株主の価値-業績のための今基準創造するためにマネジャーが-を経営の専門家ジェームスMcTaggart雇った作戦を越えて動いている間、ピーター Kontes、およびミハエルMankinsは株主の価値の組織的の、日常経営のための彼らの強力で新しいframeworkを明らかにした。著者は現在の経営慣行の真正面から基本的な弱さ、割り当てにマネジメントプランで実質の変更および結果を防ぐ想像の終わる戦略計画そして欠乏がある即ち、足場を攻撃する。彼らはこれらの弱さを除去する「Value Based Management」への組織的アプローチを提供する。彼らは大きいどうにかしてのための証明された作戦複雑な会社を一貫して株主のための優秀な決算、業績を生むことを提供する。

「現金流動価値を運転する主義」、がMcTaggart、KontesおよびMankinsショーにはじまって会社の競争、組織の、および財政の強さを高めるためにマネジャーが決定を多分することを可能にする単一の支配の目的を創造する方法を。株主の価値を最大にすることの目的の建物、彼らは資本市場の価値に直接会社の作戦および構成をつなぐ価値によって基づく経営のframeworkの輪郭を描く。実質の例を使用して2から5年ただ内のビジネスをそして企業戦略を、頻繁に開発する方法を、大幅に競争状態を増進し、市価を増加する彼らは記述する。そしてほとんどの大きい会社が支えられた基礎の価値のために管理して必要である内部プロセスに欠けているので著者ショーのマネジャー制度上の価値起動力である5つの主プロセスを造る方法を: 支配、戦略計画、資源割付け、性能管理および経営者の補償。これらの機能を習得することは株主の価値の進行中、一貫した作成にそのうちに基本的である。