Vier Trajectories of Industry Change (Trajecten van Industrie Verandering)
(McGahan)

Hoe de industrieën veranderen. Verklaring van de Trajectories of Industry Change (Trajecten van Industrie Verandering) van Anita M. McGahan. (2004) - Nederlands

De vier Trajecten van Industrie Verandering is een model om te beschrijven hoe industrieën veranderen. De auteur van het model is Anita M. McGahan, Professor op het gebied van Management in Boston. Zij publiceerde het model voor het eerst in de HBR van Oktober 2004.

Volgens McGahan kunt u geen intelligente investeringen binnen uw organisatie doen tenzij u begrijpt hoe uw gehele industrie verandert. De noodzaak om de veranderingen van uw industrie te begrijpen lijkt vanzelfsprekend, maar dergelijke kennis is niet altijd gemakkelijk te verzamelen. Bedrijven missen soms aanwijzingen of interpreteren deze verkeerd, en trekken vaak verkeerde conclusies.

Waarom industrieën evolueren

Het onderzoek door McGahan brengt naar voren dat industrieën evolueren ten gevolge van van twee soorten bedreigingen om in onbruik te geraken:

• Een bedreiging voor de kernactiviteiten van de industrie. Een bedreiging voor de terugkomende activiteiten van bedrijven, welke historisch gezien de winsten voor de industrie produceerden.
• Een bedreiging voor de kernactiva van de industrie. Een bedreiging voor de duurzame middelen, met inbegrip van ontastbare zoals kennis- en merkkapitaal, die in het verleden de organisatie efficiënt hebben gemaakt bij het uitvoeren van kernactiviteiten.

Hoe industrieën veranderen

Voortvloeiend uit een combinatie van de bovengenoemde twee soorten bedreigingen, veranderen de industrieën langs één van de Vier Trajecten van Industrie Verandering:

1. Radicaal. Wanneer de kernactiva en de kernactiviteiten allebei bedreigd worden met overbodig worden. Advies:
   • Voer een in evenwicht brengende handeling uit. Streef op korte termijn agressief winsten na terwijl investeringen vermeden worden die u later zouden kunnen verhinderen om uw commitments te verminderen, PLUS:
   • Beoordeel hoe snel uw kernactiva minder waard worden. En onderscheid de segmenten waarin u uw concurrentiepositie kunt beschermen van de segmenten waarin uw positie snel zal verslechteren.
2. Progressief. Wanneer noch de kernactiva noch de kernactiviteiten in gevaar zijn. Advies:
   • Ontwikkel een systeem van samenhangende activiteiten die verdedigbaar zijn wegens hun samengestelde effecten op de winsten, niet omdat zij moeilijk zijn te begrijpen of te herhalen; wees de grootste.
3. Creatief. Wanneer de kernactiva bedreigd worden maar de kernactiviteiten stabiel zijn. Advies:
   • Beoordeel hoe snel uw kernactiva minder waard worden. En onderscheid de segmenten waarin u uw concurrentiepositie kunt beschermen van de segmenten waarin uw positie snel zal verslechteren.
4. Tussentijds. Wanneer de kernactiviteiten worden bedreigd terwijl de kernactiva hun capaciteit behouden om waarde te creëren. Advies:
   • Voer een in evenwicht brengende handeling uit. Streef agressief winsten op de korte termijn na terwijl investeringen vermeden worden die u later zouden kunnen verhinderen om uw commitments terug te brengen.

De Trajecten van Industrie Verandering openbaren zich typisch in de loop van decennia. Het bestrijden van de industrieverandering is bijna altijd te duur om lonend te zijn Eerder zouden organisaties zich moeten aanpassen naar lagere omzetgroei en de mogelijkheid ontwikkelen om activiteiten en middelen uit het bedrijf te verwijderen. Het systematisch analyseren van de bedrijfsomgeving is niet gemakkelijk, maar de beloning ervoor is groot: betere strategische besluitvorming voor uw bedrijf.

Trajecten van Industriële Verandering Special Interest Group

Bezoek de Special Interest Group

Trajecten van Industriële Verandering Forum

Geef uw commentaar op deze pagina

Trajecten van Industriële Verandering Educatie & Evenementen

Vergelijk met de Vier Trajectories of Industry Change (Trajecten van Industrie Verandering) van McGahan: Disruptive Innovation (Ontwrichtende Innovatie)  |  Forget Borrow Learn (Vergeet Leen Leer)  |  BCG Matrix  |  Five Forces (Vijf Krachten)  |  Diamantmodel  |  BPR  |  McKinsey matrix  |  Core Competence (Kerncompetentie)  |  Profit Pools (Winstpoelen)  |  Product Levenscyclus  |  ADL Matrix  |  Bass Diffusiemodel  |  SWOT Analyse  |  Benchmarken  |  Positioneren

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |   Marketing  |   Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie