Team Management Profile (Профиль управления командой)
(Margerison, McCann)

Оценка предпочтений в работе в контексте группы. Объяснение Team Management Profile (Профиль управления командой) Margerison и McCann. ('88) - Русский

Присоединяйтесь к нашим сообществам по менеджменту

Зарегистрировать Бесплатное Членство


Полное имя:*
Компания:
Улица + номер:*
Город:*
Регион:
Почтовый адрес:*
Страна:*
E-mail:*	(Ваше пользовательское имя)
	Я согласен(на) с Условиями Службы.

Что такое Team Management Profile (Профиль управления командой)? Описание

Несмотря на то, что традиционной единицей оценки в организации является личность, все больше и больше фокус в работе смещается на группу. Team Management Profile (Профиль управления командой), - Wheel и - Index (™) Dr Charles J. Margerison и Dr Dick J. McCann составляют метод, особенно полезный для оценки предпочтений в работе в контексте группы, и могут также быть использованы для оценки индивидуальных и организационных предпочтений.

Вопросник Team Management Profile (Профиль управления командой) является «64-пунктным нормативным методом, который измеряет рабочие предпочтения по 4 ключевым факторам отношений, информации, решений и организации. Показатели затем систематизируются в Team Management Wheel, с определением главного предпочтения роли и 2 связанных ролей».

Согласно Модели видов работы Margerison и McCann, в общем, можно отличить 9 естественных видов деятельности в группе:

Совет. Сбор и передача информации.
Инновации. Создание и экспериментации с идеями.
Содействие. Исследование и представление возможностей.
Развитие. Оценка и тестирование применимости новых подходов.
Организация. Устанавление и внедрение способов работы.
Производить. Поставка результатов.
Проверка. Контроль и ведение учета рабочего процесса системы.
Поддержание. Поддержание и гарантия стандартов и процессов.
Соединение. Координирование и интегрирование работы сотрудников.

Те рабочие среды, в которых поощряется многообразие в мышлении, как считается, способствуют развитию инновации и нахождениюь лучших решений.

Предпочтения в работе измеряются 4 основными способами. Во-первых, предпочтения между экстравертированной и интровертированной работой. Во-вторых, баланс между практической и творческой работой. Затем, влияние анализа и убеждений в решениях. В-четвертых, степень предпочтения работы в структурированном или гибком формате. Эти факторы при объединении имеют действенное влияние на выбор работы, удовлетворенность работой, мотивирование, взаимодействие, обучение, развитие и продвижение в карьере.

Team Management Wheel - Margerision Это обеспечивает 8 предпочтений относительно ролей в группе, которые люди могут выполнять в Team Management Wheel (изобр.):

Репортер/советник. Сторонник, помощник, терпимый; сбор информации; не любит, когда торопят; осведомленный; гибкий.
Создатель/инноватор. Оригинальный; ориентированный на будущее; любит сложность; творческий; любит научную работу.
Исследователь/сторонник. Уговаривает, «продавец»; любит разнообразную, стимулирующую работу; быстро начинает скучать; влиятельный и общительный.
Оценщик/девелопер. Аналитический и объективный; развивает идеи; наслаждается прототипной или проектной работой; экспериментатор.
Двигатель/организатор. Организует и инструменты; быстро решить; ориентирован на получение результата; устанавливает вверх системы; аналитически.
Производитель. Практический; ориентированный на производство; графики и планы; гордость за воспроизводство товаров и услуг; эффективность.
Регулятор/контролер. Силен на процессе контроля; ориентирован на детали; низкая потребность в контактах с людьми ; контролер стандартов и процедур.
Поборник. Консервативный, лояльный, поддерживающий; личные ценности; чувство правильного и неправильного; рабочая мотивация, основанная на цели .

Соединяющая роль принадлежит всем членам группы. Предпочтения работы отражают психологию эмоций и желаний, которые вы и другие привносите в работу. Там, где отсутствует согласованность, или есть несоответствие, люди склонны адаптировать работу к своим предпочтениям или переходить на другую работу.

Происхождение Профиля управления командой. История

Исследование групповой динамики началось после завершения Второй мировой войны. Термины группа и групповое взаимодействие не находили широкого применения в организациях вплоть до 1970-х. Концепция Предпочтения в работе имееет связь с теориями Carl Jung по индивидуации и Peter Drucker по развитию личных преимуществ в контексте работы. Она альтернативна Type Theory, согласно которой оценки склонны стереотипировать людей. Предпочтения в работе отражают выборы людей, а не придают шаблонность.

Вычисление Профиля управления командой. Формула

Измерение на основе вопросника Team Management Questionnaire, 64 пункта обеспечивают профиль из 5000 слов.

Применение Профиля управления командой. Формы применения

Был применен в более чем 1000 организациях в более чем 100 странах как:

Улучшение группового взаимодействия.
Комплектование штата проекта и менеджмента проекта . Распределение работы.
Основа для продолжения профессионального/индивидуального развития.
Основа для лидерства и менеджмента таланта. Консультирование.
Межфункциональная коммуникация взаимодействия.
Рекрутмент и выбор, профессиональное развитие и продвижение.

Стадии в оценке вашего индивидуального профиля. Процесс

Оценка собственной личности с помощью вопросника Team Management Questionnaire.
Получение личного профиля Work Preferences Feedback Profile.
Чтение и обсуждение форм применения к работе.
Действия, основанные на соглашенных аспектах.
Обзор результатов и параллельное обучение.
Совместное использование вышеуказанных данных с коллегами и клиентами для улучшения качесвта действий.

Преимущества Профиля управления командой. Преимущества

Полезен для формирования и управления проектными группами.
Преимущества людей используются в группах.
В то время как нужно поощрять индивидов работать в областях, подходящих их предпочтениям, в обязанность группы в целом входит задача убедиться в том, что все виды работы распределены.
Понимание предпочтений в работе существенно важно для успешного управления отношениями с коллегами и клиентами и улучшения личных результатов.
Мы склонны делать то, что предпочитаем, и как правило выполняем это лучше всего.
Акцент на личности в работе и не столько на личности/жизни в общем.

Ограничения Профиля управления командой. Недостатки

Акцент на личности в работе и не столько на личности/жизни в общем.
Акцент на работе в группахи не столько на индивидуальных показателях или организационных показателях.
Динамика группы в постоянном изменении отношений и влияний между людьми внутри группы. Из-за изменений
структуры групп и задач, динамика групп очень редко стабильна в течение длительного времени.
Конфликт может возникнуть из-за многообразия личностей в группе, но группа, которая заинтересованна в многообразии, будет использовать конфликт и разногласие к своему преимуществу.
Метод основан на самооценке. Не каждый способен делать правильные суждения и вести себя честно.

Предположения Профиля управления командой. Условия

Предпочтения в работе важны для людей.
Люди склонны делать то, что они предпочитают.
Люди преуспевают лучше в тех областях, которые подходят их предпочтениям в работе.
Люди стремятся достичь удовлетворенности в своей работе (или они переходят на другое место).

Книга: C.J. Margerison and D.J. McCann - Team Management -

Книга: C.J. Margerison - Team Leadership -

12manage для:

Team Management Profile (Профиль управления командой) (Margerison, McCann)