Kurt Lewin
Kurt Lewin는 미국 사회심리학자이다. 그는 과학적 그룹역학과 행동연구에 공헌하였고, 현대심리학의 창설자 중의 한 명으로 여겨지고 있다. 그러나 Lewin는 아마 역장분석의 개발 및 역장분석 다이어그램으로 가장 잘 알려져 있다.
조직에 대한 Lewin의 관점
Kurt Lewin에 따르면, 문제점(은 두가지 반대되는 힘의 상호작용에 의해서 균형을 이루고 있다. 변화를 촉진시키고자 것들 : 추진력 (driving forces). 그리고 현상을 유지하고자 하는 것들 : 억제력 (restraining forces). Lewin는 조직을 현재의 상태가 정적인 패턴이 아닌 시스템으로 보았다. 즉 서로 반대 방향으로 작용하는 힘의 동적 균형(평형, Equilibrium)으로 보았다. 어떠한 변화가 일어나기 위해서는 추진력이 억제력을 초과하여 평형상태를 이동시켜야 한다. 비교 : Catastrophe Theory [파국이론].
역장 다이어그램
역장 다이어그램은 힘은 변화를 추진하고 억제한다는 사고에 기초한 모델이다. 이러한 힘으로는 사람, 습관, 관습 및 태도 등이 있다. 역장 다이어그램은 개인, 프로젝트, 조직, 네트워크 등에서 변화에 역행하거나 순행하는 힘을 시각화는데 활용될 수 있다. 다이어그램은 사용자가 주어진 문제점을 둘러싼 힘의 대결(war between forces)을 묘사하는 것을 도와준다. 일반적으로 계획된 변화는 맨 위에 묘사된다. 그 밑에 2개의 컬럼이 있다. 추진력은 왼쪽에, 억제력은 오른쪽 컬럼에 적는다. 중앙으로 화살표를 그린다. 더 긴 화살표는 더 강한 힘을 나타낸다. 이것은 주어진 문제에 작용하는 모든 힘을 명백하게 하고 이해하기 위한 것이다.
역장 분석 방법의 활용
- 문제와 관련된 힘의 균형을 조사하라.
- 문제와 관련된 가장 중요한 플레이어(이해 관계자)와 타겟그룹을 확인하라.
- 반대자와 협력자(opponents and allie)을 확인하라.
- 각각의 타겟그룹에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지는 방법을 확인하라.
역장 분석의 단계. 프로세스
- 현재 상황을 기술하라.
- 바람직한 상황을 기술하라.
- 아무 조치도 취하지 않는 경우에 현재 상황이 어디로 갈지 확인하라.
- 바람직한 상황으로 변화를 추진할 수 있는 모든 힘을 목록화하라.
- 바람직한 상황으로의 변화에 저항하는 모든 힘을 목록화하라.
- 모든 힘을 토의하고 질문하라. 그 힘들은 유효한가? 그 힘들은 바뀔 수 있는가? 중요한 힘은 어느 것인가?
- 각각의 힘에 대하여 점수를 매겨라(가장 약함 1, 가장 강함 10 등).
- 그 힘들을 도표화하라. 좌측에 추진력을 기록하라. 우측에는 억제력을 기록하라.
- 변화가 실행가능하고 진전할 수 있는지 결정하라.
- 억제력의 강도를 감소시킴으로써 또는 추진력의 강도를 증가시킴으로써 변화가 어떻게 영향을 받는지를 토의하라.
- 추진력을 증가시키거나 억제력을 감소시키는 것은 다른 힘을 감소시키거나 심지어 새로운 힘을 만들어낼 수 있다는 것을 명심하라.
역장 분석 시그(SIG)

시그(SIG) 방문하기
새로운 팁, 아이디어, 코멘트 또는 질문을 추가해 주세요
역장 분석 Education & Events
Find Trainings, Seminars and Events
추가 정보가 필요하세요?
12manage 프리미엄 페이지에서 추가정보를 얻을 수 있습니다역장 분석 :
- 전문가 팁 및 논문 자료 -
- 관련 뉴스 및 비디오 자료 -
|
역장분석 관련개념 : 변화관리 빙산모델(Change Management Iceberg) | Catastrophe Theory [파국이론] | Stakeholder Analysis [이해관계자 분석] | 내깃돈 보관자 지도로 나타내기 | RACI 챠트 | 변화 모형 Beckhard | Bases of Social Power [사회적 권력의 기초] | DICE 모델 | Crisis Management [위기 관리] | Changing Organization Cultures [조직문화의 변화] | Core Group Theory [핵심그룹 이론] | 계획된 행동 | Business Process Reengineering [BPR, 사업재구축] | Kaizen[카이젠, 개선기법] | Dimensions of Change [전략적 변화의 영역] | Root Cause Analysis [근원분석] | 브레인스토밍 | Six Thinking Hats [6색깔 모자 기법] | Scenario Planning [시나리오 플래닝] | 게임 이론 | Analogical Strategic Reasoning [유추적 전략추론] | Real Options [리얼옵션이론] | Kepner-Tregoe 매트릭스 | OODA 루프 모델 | Levels of Culture [조직의 문화수준] | Appreciative Inquiry [감상적 조사법] | Positive Deviance [긍정적 일탈]
다른 페이지로 이동: Change & Organization [변화와 조직] | 의사소통과 기법들 | 의사결정과 가치평가 | 윤리와 책임 | 인적 자원 | 리더십 | 프로그램과 프로젝트 관리 | 전략
관리 방법, 모형 및 이론 더
|
|
12manage 프리미엄 회원 가입 :
|