Change Phases
(Kotter)

Impedindo erros comuns em processos da mudança. Explanação do Change Phases de John Kotter. ('90) - Português

Frequentemente, criar o valor requer a mudança significativa. John Kotter concliu em seu livro “A force for Change: How Leadership Differs from Management” (1990) que há oito razões porque muitos processos da mudança não sucedem:

Oito razões porque muitos processos da mudança não sucedem

• Permitindo demasiada complexidade.

• Não constroem um coalition substancial.

• Não compreendendo a necessidade para uma visão desobstruída.

• Não comunicam claramente a visão.

• Roadblocks permitindo de encontro à visão.

• Não planeando para resultados a curto prazo e não realizando os.

• Declarando a vitória demasiado logo.

• Falha às mudanças da escora na cultura corporativo.

A mudança phases o modelo

Para impedir fazer estes erros, Kotter criou o seguinte modelo do Change Phases. Consiste também fora de oito etapas:

1. Estabeleça um sentido do urgency.

2. Criar um coalition.

3. Desenvolva uma visão desobstruída.

4. Compartilhe da visão.

5. Empower povos aos obstáculos desobstruídos.

6. Fixe vitórias a curto prazo.

7. Consolidam e mantêm-se mover-se.

8. Escore a mudança.

De acordo com Kotter, é crucial seguir as oito fases da mudança na seqüência exata acima.

Livro: John Kotter - A force for Change -

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