Kepner-Tregoe Matrix

Een bewuste, stapsgewijze complexe besluitvormingsmethode. Verklaring van de Kepner-Tregoe Matrix. - Nederlands

Wat is de Kepner-Tregoe Matrix? Beschrijving

De Kepner-Tregoe Matrix™ is een speciale, goed-geleide, gesynchroniseerde en gedocumenteerde Root Cause Analysis (Analyse van de Onderliggende Oorzaak) en besluitvormingsmethode.

Het is een bewuste, stapsgewijze aanpak voor het systematisch oplossen van problemen, goede besluiten nemen, en het analyseren van potentiële risico's en kansen. Het helpt u om kritische denkvaardigheden te maximaliseren, informatie systematisch te organiseren en te prioritiseren, doelstellingen vast te stellen, alternatieven te evalueren, en effecten te analyseren.

De Kepner-Tregoe analyse biedt hulp bij het onbevooroordeeld besluiten nemen. Het is een gestructureerde methodologie voor het identificeren van en het rangschikken van alle factoren die kritisch zijn voor het besluit. Als een hulpmiddel, wordt dit proces hoofdzakelijk gebruikt omdat het bewuste en onbewuste biasen beperkt die ernaar neigen om een besluit van zijn primaire doelstellingen vandaan de leiden. Deze methodologie kan op bijna alle besluiten worden toegepast, die zich uitstrekken van product marketing tot aan vestigingsplaats selectie.
De gebruiker van Kepner-Tregoe analyses evalueert ingrijpend alternatieve actierichtingen om de uiteindelijke resultaten te optimaliseren die gebaseerd worden op expliciete doelstellingen.

De Kepner-Tregoe aanpak voor besluitanalyse. Stappen

1. Bereid een besluitverklaring voor die zowel een actie als een resultaat component heeft.
2. Stel strategische vereisten (Eisen), operationele doelstellingen (Wensen), en bewerkingen (Grenzen) vast
3. Rangschik doelstellingen en wijs relatieve gewichten toe.
4. Genereer alternatieven.
5. Geef een relatieve score voor elk alternatief per doelstelling.
6. Bereken een gewogen score voor elk alternatief en identificeer de beste twee of drie.
7. Maak een lijst van ongunstige effecten voor elk beste alternatief en evalueer de waarschijnlijkheid (hoog, middelmatig, laag) en ernstigheid (hoog, middelmatig, laag).
8. Maak een definitieve, éénduidige keus tussen de beste alternatieven.

Boek: Charles H. Kepner and Benjamin B. Tregoe - The New Rational Manager -

Boek: Dean L. Gano a.o. - Apollo Root Cause Analysis -

Kepner-Tregoe model Special Interest Group

Bezoek de Special Interest Group

Kepner-Tregoe model Forum

Geef uw commentaar op deze pagina

Kepner-Tregoe model Educatie & Evenementen

Vergelijk met: Root Cause Analysis (Analyse van de Onderliggende Oorzaak)  |  Theory of Constraints (Constraints Theorie)  |  Brainstormen  |  Crisismanagement  |  Scenarioplanning  |  Game Theory (Speltheorie)  |  Real Options  |  Dialectisch Onderzoek  |  Analoog Strategisch Redeneren  |  RACI  |  Cause and Effect Diagram (Oorzaak en Gevolg Diagram)

Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  | Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie