|
|
مصفوفة كبنر-تروجي |
التوعية ، لتقارب طريقة اتخاذ القرار المعقدة من خلال خطوات تدريجية شرح مصفوفة كبنر-تروجي.
|
|
ما هى مصفوفة كبنر ترجوى ؟ الوصفإنّ مصفوفة كبنر ترجوى تحليل خاص وتنسيق وتزامن منظم وتوثيق أساسى يسبب التحليل وطريقة إتخاذ القرارات. وهو نظرة تدريجية واعية بشكل منظم لحل المشاكل، ويجعل القرارات جيدة، ويحلل الأخطار والفرص المحتملة . ويساعدك على زيادة مهارات التفكير الحاسمة، وينظم بشكل منظم ويوضح المعلومات ذات الأولوية، وأهداف المجموعة، ويقيم البدائل، ويحلل التأثير.
يقدم تحليل كبنر ترجوى مساعدة فى إتخاذ القرارات الغير منحازة.
وهو منهج بناء لتمييز وتصنيف كل العوامل الحاسمة فى القرار. وكأداة هذه العملية تستخدم بداية لأن تحدد الإنحياز الواعى والغير واعي الذي يميل إلى التعقيب بعد القرار. وهذا المنهج يمكن أن يتم مع كل القرارات لتسويق المنتج لتحديد إلى الموقع المختار.
نظرة كبنر ترجوى لتحليل القرار. الخطوات
كتاب: Charles H. Kepner and Benjamin B. Tregoe - The New Rational Manager - كتاب: Dean L. Gano a.o. - Apollo Root Cause Analysis -
مصفوفة كيبنر-تروجيه المجموعة ذات الاهتمام المشترك
مصفوفة كيبنر-تروجيه المنتدى أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤالمصفوفة كيبنر-تروجيه تعلم & احداث
قارن مع: Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى | Theory of Constraints نظرية القيود | Brainstorming استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن | Crisis Management إدارة الأزمات | Scenario Planning تخطيط السيناريو | Game Theory نظرية اللعبة | Real Options البدائل الحقيقية | Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال | Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية | RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم | Cause and Effect Diagram Ishikawa مخطط المسبب و الأثر لايشيكاوا
العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات | اتخاذ القرار و التقييم | الاستراتيجية
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة |
وان تو مانيج موجه الى: |
|
|
|
|
|
|
- عربى
