Distinctive Capabilities (Särskiljande Förmågor)
(Kay)

Fundamentet till ett företags framgång. Förklaring av Distinctive Capabilities/Särskiljande förmågor av John Kay. - Svenska 1993

Vad kännetecknar det lyckade företaget

Hur kan affärsstrategier addera värde? Vad särskiljer det lyckade företaget är den grundläggande frågan i affärsstrategin och den som flest  seniora chefer konsekvent ställer till sig själva.

Företag med särskiljande kapaciteter har attribut som andra inte har och kan inte reproducera dem, inte ens efter det att de har insett fördelen som de erbjuder till företaget, som ursprungligen äger dem.
 

I boken ”Foundations of Corporate Success”, John Kay argumenterar för att de bästa affärerna hämtar deras styrka från en särskiljande struktur av förhållanden med anställda, kunder och leverantörer. Han förklarar varför kontinuitet och stabilitet i dessa förhållanden är nödvändiga för ett flexibelt och samverka svar till förändring.

Tre Distinctive Capabilities (Särskiljande Förmågor)

Enligt John Kay, finns det tre särskiljande förmågor som ett företag kan inneha för att skapa mervärden och uppnå konkurrensfördelar genom relationer:

• Arkitektur. En struktur av relationer och kontakter inom eller runt om organisationen med anställda, med kunder och leverantörer.

• Anseende. Som byggts upp igenom:

  • Kunders egna erfarenheter.
  • Kvalitativa kännetecken, bevis.
  • Demonstrationer och fria prov.
  • Försäkran, ansvarsförbindelser.
  • Garanti.
  • Ett gott rykte, renomme sprids ut.
  • Associeras med andra varumärken.
  • Riskera anseendet, när det väl är etablerat.

• Innovation.  innovationen översätts till konkurrensfördel på ett framgångsrikt sätt.

Bok: John Kay - Foundations of Corporate Success -

Speciella kapaciteter Särskild Intressegrupp SIG

Besök Särskilda Intressegruppen

Speciella kapaciteter Forum

Lägg till en ny Kommentar

Speciella kapaciteter Utbildning & Sammankomster

Jämför med: Value Disciplines (Värdeskapande Discipliner)  |  Competitive Advantage Framework (Konkurrensstrategier) (Porter)  |  Rule of Three (Tre Dominerande Företag i en bransch/industri)  |  Resource-Based View (Resursbaserat Perspektiv på Företaget) (Barney)  |  Parenting Styles (Koncernledningsledningsstilar)  |  Parenting Advantage (Moderbolagsfördel)  |  BCG Matrix (BCG Matrisen)  |  Growth Phases (Tillväxtfaser)  |  Organizational Configurations (Organisatoriska Konfigurationer)  |  3C Model (3C Modellen) (Ohmae)  |  Acquisition Integration Approaches (Förvärvs och Integrations Angrepssätt) (Haspeslagh Jemison)  |  Strategic Types

Retur till Management Start: Förandring & Organisation  |   Human Resources Personalfrågor  |  Kunskap & Immateriella Tillgångar  |  Marknadsföring  |  Strategi

Mer Management Metoder, Modeller och Teori