|
|
الإمكانيات المميّزة
|
اساس نجاح المؤسسة. شرح الإمكانيات المميّزة لجون كاي.
|
|
ماذا يميّز الشركة الناجحةكيف تستطيع استراتيجية الاعمال اضافة للقيمة ؟ ماذا يميّز الشركة الناجحة هو السؤال الأساسي في استراتيجية الاعمال ، وواحدة من التى يسال عنها كبار االمديرين باستمرار . فالشركات ذات الإمكانيات المميّزة لها سمات غير التى لدى الأخرى ولا يمكن ان تكرّس ، ولا حتى بعد تحقيّقهم الفائدة التى يقدّمونها إلى الشركة التى تتملكهم أصلا . في اساس نجاح المؤسسة، يجادل جون كاي أنّ افضل الأعمال تستنبط قوتها من البنية المميّزة للعلاقات بين الموظفين ، والعملاء ، والموردين. و يفسّر لماذا وبإستمرار واستقرار في هذه العلاقات تكون أساسّا للمرونة والإستجابة التعاونيّة نحو التغيير.
الإمكانيات المميّزة الثلاثةوفقا لجون كاي ، هناك ثلاثة إمكانيات مميّزة التى تستطيع تملكها الشركة لخلق قيمة مضافة وتحقيّق الميزة التنافسية من خلال العلاقات:
كتاب: John Kay - Foundations of Corporate Success -
الإمكانيات المميّزة المجموعة ذات الاهتمام المشترك
الإمكانيات المميّزة المنتدى أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤالالإمكانيات المميّزة تعلم & احداث
قارن مع: Value Disciplines انضباط القيمة | Competitive Advantage الميزة التنافسية | Rule of Three قاعدة الثلاثة | Resource-Based View منظور اصل المورد | Parenting Styles أساليب الاحتواء | Parenting Advantage ميزة الاحتواء | BCG Matrix مصفوفة بى سى جى | Growth Phases أطوار النموّ | Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية | [3ك] | Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ | Strategic Types Miles أنواع الاستراتيجيّات لمايلز
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الموارد البشرية | المعرفة و الادارة الغير محسوسة | التسويق | الاستراتيجية
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة |
وان تو مانيج موجه الى: |
|
|
|
|
|
|
- عربى 1993
